长沙联通固网业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·企业竞争战略相关文献 | 第14-19页 |
| ·关于市场竞争战略的研究述评 | 第14-16页 |
| ·竞争战略分析模型和工具 | 第16-17页 |
| ·市场竞争战略具体内容 | 第17-19页 |
| ·研究的思路与方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 长沙联通外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·国内外电信行业发展新趋势 | 第21-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·人口状况和自然环境 | 第22-23页 |
| ·政治经济发展环境 | 第23-25页 |
| ·社会、文化环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·长沙联通行业环境“五力模型”分析 | 第25-33页 |
| ·长沙联通主要竞争对手分析 | 第26-31页 |
| ·买方的议价能力 | 第31页 |
| ·卖方的议价能力 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者的威肋 | 第32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32页 |
| ·“五力模型”分析结论 | 第32-33页 |
| 第3章 长沙联通内部环境分析 | 第33-53页 |
| ·长沙联通公司概况 | 第33-37页 |
| ·公司发展概况 | 第33-34页 |
| ·长沙联通组织结构 | 第34-36页 |
| ·公司重组之后对固网业务发展影响 | 第36-37页 |
| ·长沙联通固网业务经营现状 | 第37-46页 |
| ·长沙联通固网业务用户和收入规模 | 第37-39页 |
| ·长沙联通固网主要产品经营情况 | 第39-46页 |
| ·长沙联通现行固网业务资源分析 | 第46-53页 |
| ·长沙联通固网网络支撑能力分析 | 第46页 |
| ·长沙联通固网产品发展能力分析 | 第46-49页 |
| ·长沙联通固网市场服务能力分析 | 第49-53页 |
| 第4章 长沙联通固网市场竞争战略制定 | 第53-67页 |
| ·长沙联通固网市场SWOT分析 | 第53-57页 |
| ·竞争优势分析 | 第53-54页 |
| ·竞争弱势分析 | 第54-55页 |
| ·竞争机会分析 | 第55页 |
| ·竞争威胁分析 | 第55-57页 |
| ·SWOT分析结论 | 第57-59页 |
| ·固网市场竞争战略方案选择及目标制定 | 第59-67页 |
| ·竞争战略制定指导思想 | 第59-63页 |
| ·其他运营商竞争战略预测 | 第63-64页 |
| ·长沙联通固网竞争战略 | 第64-65页 |
| ·长沙联通竞争战略主题 | 第65页 |
| ·长沙联通固网竞争战略地图 | 第65-67页 |
| 第5章 长沙联通固网业务竞争战略实施与保障 | 第67-89页 |
| ·市场营销策略保障 | 第67-82页 |
| ·长沙联通固网产品策略 | 第67-75页 |
| ·以客户价值为核心的产品定价策略 | 第75-77页 |
| ·渠道策略 | 第77-80页 |
| ·促销策略 | 第80-82页 |
| ·长沙联通固网业务战略发展支撑保障 | 第82-86页 |
| ·实施固网业务流程优化 | 第82-83页 |
| ·加快信息化支撑体系建设 | 第83-86页 |
| ·战略实施的组织保障 | 第86-87页 |
| ·组织结构调整建议 | 第86页 |
| ·选择优秀营销管理人员及培训 | 第86-87页 |
| ·绩效考核体系 | 第87页 |
| ·企业文化建设 | 第87-89页 |
| 结论 | 第89-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
