潍柴动力股份有限公司人力资源规划
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论依据 | 第15-22页 |
| ·人力资源规划的含义与类型 | 第15-16页 |
| ·人力资源规划对企业实现战略目标的意义 | 第16-18页 |
| ·人力资源规划的制定原则 | 第18-19页 |
| ·人力资源规划的目标和程序 | 第19-22页 |
| 3 公司战略规划及人力资源管理现状 | 第22-38页 |
| ·潍柴动力战略发展规划分析 | 第22-24页 |
| ·实现战略的精细化管理措施 | 第24-27页 |
| ·精益管理的思想精髓 | 第24-25页 |
| ·精细化管理对人力资源管理的要求 | 第25-27页 |
| ·潍柴动力的人力资源管理现状 | 第27-32页 |
| ·人力资源总量分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源结构分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理现状 | 第29-32页 |
| ·人力资源管理存在的主要问题 | 第32-38页 |
| ·访谈与调研情况 | 第32页 |
| ·调研结果 | 第32-34页 |
| ·人力资源管理存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 4 潍柴动力公司的人力资源规划 | 第38-49页 |
| ·人力资源需求分析数据模型的建立 | 第38-46页 |
| ·5S可视化改善 | 第38-39页 |
| ·岗位作业标准化改善活动 | 第39-41页 |
| ·生产一线人力资源配置模型 | 第41-45页 |
| ·业务人员和管理人员数量预测模型 | 第45-46页 |
| ·人力资源需求分析 | 第46-47页 |
| ·人力资源供给分析 | 第47-48页 |
| ·人力资源的净需求 | 第48-49页 |
| 5 人力资源规划的实施与保障措施 | 第49-56页 |
| ·招聘管理 | 第49-51页 |
| ·岗位管理 | 第51页 |
| ·强化培训,充分挖掘人力资源潜能 | 第51-52页 |
| ·绩效管理 | 第52-54页 |
| ·打通员工职业通道 | 第54-55页 |
| ·建立关键人才的特别管理模式 | 第55-56页 |
| 6 结语 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录一：访谈记录表 | 第59-60页 |
| 附录二：调查问卷 | 第60-62页 |
| 附录三：六要素组织有效性模型结构化访谈提纲 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
