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国有企业集团内服务型公司的绩效考核问题及对策--以S公司为例

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-11页
1 绪论第11-14页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究内容第12页
   ·选题意义第12页
   ·预期目标第12-13页
   ·研究方法第13-14页
2 文献综述第14-22页
   ·绩效考核的定义第14页
   ·绩效考核理论及其发展过程第14-22页
     ·绩效考核理论第14-15页
     ·绩效考核方法第15-16页
     ·国外企业绩效考核综述第16-19页
     ·国内企业绩效考核综述第19-20页
     ·对国内外企业绩效考核综述的评价第20-22页
3 S 公司绩效考核现状第22-30页
   ·S 公司概况第22-25页
     ·S 公司组织结构第22-24页
     ·S 公司人员结构第24-25页
   ·S 公司绩效考核过程及现状第25-30页
     ·S 公司近三年(2009 年——2011 年)绩效考核情况第26-29页
     ·S 公司 2012 年绩效考核情况第29-30页
4 S 公司绩效考核诊断第30-55页
   ·S 公司绩效考核诊断过程第30-32页
     ·问卷调查实施过程第30-31页
     ·焦点小组座谈实施过程第31页
     ·深度访谈实施过程第31-32页
   ·S 公司绩效考核诊断情况分析第32-53页
     ·问卷调查情况分析第32-44页
     ·问卷调查结论第44-45页
     ·焦点小组座谈情况分析第45-48页
     ·焦点小组座谈结论第48页
     ·深度访谈情况分析第48-52页
     ·深度访谈结论第52-53页
   ·S 公司绩效考核诊断结论第53-55页
5 S 公司绩效考核体系重塑建议第55-63页
   ·S 公司绩效考核体系存在问题原因分析第55页
   ·S 公司绩效考核体系重塑建议第55-63页
     ·S 公司绩效考核改进方案第55-60页
     ·S 公司改进绩效考核方案的实施计划第60-63页
6 结论第63-68页
   ·本文结论及借鉴意义第63-66页
   ·存在不足及未来展望第66-68页
     ·存在不足第66-67页
     ·未来展望第67-68页
参考文献第68-69页
附录第69-83页
索引第83-84页

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