Q集团薪酬激励方案研究与实施
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACTS | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法及基本架构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文基本架构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·激励的相关理论 | 第14-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-16页 |
| ·激励的原则、方法及工具 | 第16-21页 |
| ·激励的原则 | 第16-18页 |
| ·激励的方法 | 第18页 |
| ·激励的工具 | 第18-21页 |
| ·薪酬激励 | 第21-24页 |
| ·薪酬的功能 | 第22页 |
| ·薪酬激励系统 | 第22-24页 |
| 第3章 Q集团薪酬激励现状分析 | 第24-39页 |
| ·Q集团基本介绍 | 第24-27页 |
| ·Q集团所在行业简述 | 第24页 |
| ·Q集团公司介绍 | 第24-25页 |
| ·Q集团组织结构 | 第25-27页 |
| ·Q集团战略定位 | 第27-29页 |
| ·Q集团战略转型背景 | 第27页 |
| ·Q集团战略转型的激励需求 | 第27-28页 |
| ·Q集团战略定位 | 第28-29页 |
| ·Q集团薪酬激励现状分析 | 第29-39页 |
| ·Q集团薪酬激励体系 | 第29-30页 |
| ·Q集团竞争对手薪酬激励 | 第30-32页 |
| ·Q集团薪酬激励现状调查 | 第32-36页 |
| ·Q集团薪酬激励问题分析 | 第36-39页 |
| 第4章 Q集团薪酬激励方案 | 第39-53页 |
| ·Q集团整体薪酬激励策略 | 第39-42页 |
| ·科学有效性 | 第40页 |
| ·内部平衡性和外部竞争性 | 第40-41页 |
| ·不同层次的差异性 | 第41页 |
| ·具体实施的原则 | 第41-42页 |
| ·面向管理层的薪酬激励方案 | 第42-45页 |
| ·管理层分析 | 第42页 |
| ·管理层适用方案 | 第42-45页 |
| ·面向中层及骨干的薪酬激励方案 | 第45-47页 |
| ·中层及骨干分析 | 第45-46页 |
| ·中层及骨干适用方案 | 第46-47页 |
| ·面向普通员工的薪酬激励方案 | 第47-48页 |
| ·Q集团内各业务模块的内部平衡 | 第48-49页 |
| ·Q集团薪酬激励方案内容总结 | 第49-50页 |
| ·Q集团薪酬激励方案设计及实施要点总结 | 第50-53页 |
| 第5章 Q集团薪酬激励方案效果验证 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录1 | 第59-61页 |
| 附录2 | 第61页 |
