| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源招聘的理论基础 | 第14-23页 |
| ·员工招聘的概念 | 第14页 |
| ·员工招聘的内容与程序 | 第14-15页 |
| ·员工招聘的原则 | 第15-17页 |
| ·员工招聘的地位和与人力资源管理各职能模块之间的关系 | 第17-19页 |
| ·员工招聘的地位 | 第17页 |
| ·员工招聘与人力资源管理各职能模块之间的关系 | 第17-19页 |
| ·胜任素质模型与员工招聘 | 第19-20页 |
| ·员工招聘的影响因素 | 第20-23页 |
| ·员工招聘的外部影响因素 | 第20-21页 |
| ·员工招聘的内部影响因素 | 第21-23页 |
| 第3章 RK公司人力资源招聘体系现状诊断 | 第23-38页 |
| ·RK公司及人力资源现状 | 第23-27页 |
| ·RK公司简介 | 第23页 |
| ·RK公司人力资源现状 | 第23-27页 |
| ·员工招聘实施过程的问题 | 第27-36页 |
| ·RK公司招聘的现状 | 第27-30页 |
| ·RK公司员工招聘体系及招聘工作现状中存在的问题 | 第30-34页 |
| ·RK公司员工招聘过程中存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| ·RK公司员工招聘工作现状分析的总结与思考 | 第36-38页 |
| ·RK公司员工招聘工作现状分析的总结 | 第36页 |
| ·RK公司员工招聘工作现状分析的思考 | 第36-38页 |
| 第4章 RK公司员工招聘体系优化设计 | 第38-52页 |
| ·员工招聘体系优化设计的目标 | 第38页 |
| ·员工招聘体系的优化设计 | 第38-52页 |
| ·建立与公司战略匹配的人力资源规划 | 第38-41页 |
| ·做实工作分析,规划职务描述与任职说明书 | 第41-44页 |
| ·优化招聘的基本内容与程序 | 第44-45页 |
| ·招聘实施 | 第45-50页 |
| ·招聘有效性评估 | 第50-52页 |
| 第5章 RK公司招聘体系优化的保障 | 第52-54页 |
| ·招聘体系优化的理念保障 | 第52页 |
| ·招聘体系优化的人力资源系统保障 | 第52页 |
| ·招聘体系优化的企业文化保障 | 第52-53页 |
| ·招聘体系优化的制度保障 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |