| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 经济大发展历史背景下的中国中小企业概况 | 第8-9页 |
| 1．2 面临入世后的中国汽配生产企业 | 第9-10页 |
| 1．3 目前汽配经销行业面临的最大挑战——假冒汽配产品 | 第10-12页 |
| 1．4 本文考察内容的提出 | 第12-14页 |
| 第2章 HX公司概况 | 第14-17页 |
| 2．1 公司情况简介 | 第14-15页 |
| 2．2 管理人员情况 | 第15页 |
| 2．3 员工基本情况 | 第15-17页 |
| 第3章 HX公司员工凝聚力较差的现状与原因 | 第17-27页 |
| 3．1 员工凝聚力较差的现状 | 第17-19页 |
| 3．1．1 员工流动方面 | 第17-18页 |
| 3．1．2 缺勤率方面 | 第18页 |
| 3．1．3 生产率方面 | 第18页 |
| 3．1．4 工作满意 | 第18-19页 |
| 3．2 员工凝聚力较差的原因 | 第19-27页 |
| 3．2．1 员工因素 | 第19-21页 |
| 3．2．2 领导者因素 | 第21-22页 |
| 3．2．3 公司因素 | 第22-27页 |
| 第4章 增强员工凝聚力的解决方案 | 第27-45页 |
| 4．1 增强员工凝聚力的必要性 | 第27-28页 |
| 4．2 解决方案的总体思路及原则 | 第28-29页 |
| 4．2．1 方案设计思路 | 第28页 |
| 4．2．2 实施方案的原则 | 第28-29页 |
| 4．3 解决方案的实施 | 第29-45页 |
| 4．3．1 树立公司发展目标 | 第29-31页 |
| 4．3．2 树立公司价值观 | 第31页 |
| 4．3．3 员工管理制度的建立与实施 | 第31-37页 |
| 4．3．4 完善和加强激励机制 | 第37-40页 |
| 4．3．5 组织设计 | 第40-42页 |
| 4．3．6 提高管理艺术 | 第42-45页 |
| 第5章 方案实施阻力及其缓解与消除 | 第45-49页 |
| 5．1 方案实施所遇到的阻力 | 第45-46页 |
| 5．1．1 个人阻力 | 第45-46页 |
| 5．1．2 组织阻力 | 第46页 |
| 5．2 阻力的缓解与消除 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1 | 第54-59页 |
| 附录2 | 第59-69页 |
| 附录3—1 | 第69-70页 |
| 附录3—2 | 第70-72页 |
| 附录3—3 | 第72-76页 |
| 附录3—4 | 第76-79页 |
| 附录3—5 | 第79-83页 |
| 附录3—6 | 第83-89页 |
| 附录3—7 | 第89-91页 |
| 附录3—8 | 第91-92页 |