JL公司销售人员离职问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与创新之处 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| ·本文理论解释 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| ·国外研究成果 | 第13-16页 |
| ·国内研究状况 | 第16-17页 |
| ·相关理论 | 第17-19页 |
| 第3章 JL 公司销售人员离职状况 | 第19-24页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·销售人员基本情况 | 第19-23页 |
| ·人员分布 | 第19-21页 |
| ·业务介绍 | 第21页 |
| ·任职资格要求 | 第21-22页 |
| ·JL 销售人员晋升途径 | 第22-23页 |
| ·销售人员离职情况介绍 | 第23-24页 |
| 第4章 JL 公司销售人员离职的原因 | 第24-45页 |
| ·文献分析 | 第24-25页 |
| ·人物访谈的实施与结论 | 第25-29页 |
| ·访谈过程 | 第25页 |
| ·访谈结果 | 第25-29页 |
| ·问卷调查 | 第29-45页 |
| ·问卷设计 | 第29-31页 |
| ·数据收集 | 第31-33页 |
| ·样本的描述性统计 | 第33-35页 |
| ·量表的信度检验 | 第35-36页 |
| ·因子分析 | 第36-45页 |
| 第5章 降低 JL 公司销售人员离职率的解决方案 | 第45-63页 |
| ·更合理的人职匹配 | 第45-50页 |
| ·员工的流入管理 | 第45-49页 |
| ·岗位轮换 | 第49-50页 |
| ·改善培训效果 | 第50-52页 |
| ·改进薪酬和激励制度 | 第52-59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第59-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·局限性与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
