铁岭华晨公司人力资源管理发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·论文写作的背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| ·论文写作的背景 | 第11-13页 |
| ·论文写作的目的和意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-20页 |
| ·论文的写作思路与研究方法 | 第20页 |
| ·论文的创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 论文的相关理论 | 第21-30页 |
| ·人力资源管理理论 | 第21-23页 |
| ·激励理论 | 第21页 |
| ·公平理论 | 第21-23页 |
| ·人力资源战略管理理论 | 第23-24页 |
| ·人力资源战略管理理论的涵义 | 第23页 |
| ·人力资源战略管理理论的特征 | 第23-24页 |
| ·绩效管理理论 | 第24-26页 |
| ·绩效管理的含义及目的 | 第24-26页 |
| ·绩效考核的常用方法及含义 | 第26页 |
| ·薪酬管理 | 第26-28页 |
| ·薪酬管理的含义及内容 | 第26-27页 |
| ·薪酬管理的目标和策略 | 第27-28页 |
| ·SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 华晨公司人力资源管理现状分析 | 第30-45页 |
| ·华晨公司概述 | 第30-38页 |
| ·华晨公司的基本概况 | 第30-34页 |
| ·华晨公司生产经营状况及发展战略 | 第34-37页 |
| ·华晨公司企业战略目标对人力资源的需求 | 第37-38页 |
| ·华晨公司人力资源管理工作分析 | 第38-41页 |
| ·华晨公司组织机制分析 | 第38页 |
| ·华晨公司人力资源管理模式分析 | 第38页 |
| ·华晨公司人力资源配置分析 | 第38-39页 |
| ·华晨公司薪酬制度分析 | 第39-40页 |
| ·华晨公司企业文化制度分析 | 第40-41页 |
| ·华晨公司人力资源管理SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·华晨公司人力资源管理的优势 | 第41-42页 |
| ·华晨公司人力资源管理的劣势 | 第42页 |
| ·华晨公司人力资源管理面临的机遇 | 第42页 |
| ·华晨公司人力资源管理面临的威胁 | 第42-43页 |
| ·华晨公司人力资源管理的SWOT矩阵图 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 华晨公司人力资源管理战略对策 | 第45-60页 |
| ·优化岗位设置再造组织机构 | 第45-48页 |
| ·组织机构体系再造 | 第45-46页 |
| ·工作分析与岗位设置 | 第46-47页 |
| ·人力资源的优化配置 | 第47-48页 |
| ·合理的绩效管理体系的设计 | 第48-50页 |
| ·绩效考核指标的确定 | 第48-49页 |
| ·确定绩效考核的评价方法 | 第49-50页 |
| ·薪酬体系的改革 | 第50-55页 |
| ·实行动态的岗位工资制度 | 第52页 |
| ·绩效工资对策 | 第52-54页 |
| ·领导干部实行年薪制 | 第54-55页 |
| ·建立完善用人机制合理配置人力资源 | 第55-58页 |
| ·建立优秀人才的引进渠道 | 第55-56页 |
| ·推行全员竞争上岗理顺劳动关系 | 第56-57页 |
| ·建立企业内部人力资源市场 | 第57页 |
| ·实行员工职业生涯管理 | 第57-58页 |
| ·强化人力资源管理的基础 | 第58-59页 |
| ·加大对高中层管理者的培训力度 | 第58页 |
| ·改进员工培训提高技术业务水平 | 第58页 |
| ·建立人力资源信息管理系统 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
