| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·论文的选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文的基本研究思路 | 第12页 |
| ·论文的主要内容 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-25页 |
| ·岗位分析理论 | 第14-17页 |
| ·岗位分析的方法 | 第14-15页 |
| ·岗位分析的作用 | 第15-17页 |
| ·岗位分析的结果 | 第17页 |
| ·岗位设置的原则 | 第17-19页 |
| ·薪酬管理理论 | 第19-24页 |
| ·相关激励理论 | 第19-20页 |
| ·薪酬模式 | 第20-21页 |
| ·企业薪酬模式的选择 | 第21-22页 |
| ·合理的薪酬制度的要求 | 第22-23页 |
| ·企业薪酬体系的设计程序 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 江航公司改制过程中岗位分析及薪酬设计 | 第25-33页 |
| ·江航公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·江航公司实施改制的原因 | 第26-27页 |
| ·改制方案中岗位分析及薪酬设计 | 第27-32页 |
| ·公司员工构成 | 第28页 |
| ·改制前的岗位分析及其存在的问题 | 第28-29页 |
| ·改制前薪酬设计及其存在的问题 | 第29-31页 |
| ·改制中的岗位分析过程 | 第31页 |
| ·改制中的薪酬设计 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 江航公司改制中岗位管理及薪酬设计的特殊性分析 | 第33-40页 |
| ·江航公司改制过程中的岗位管理分析 | 第33-36页 |
| ·岗位任职资格 | 第33-34页 |
| ·岗位说明书的建立 | 第34-35页 |
| ·岗位设置 | 第35-36页 |
| ·江航公司改制过程中的薪酬设计分析 | 第36-37页 |
| ·岗位管理及薪酬设计的特殊性 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 江航公司岗位评价模型建立及应用 | 第40-46页 |
| ·岗位评价模型的建立 | 第40-43页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第40-41页 |
| ·评价指标评定等级及标度分值的确定 | 第41页 |
| ·用层次分析法确定指标体系权重 | 第41-43页 |
| ·确定岗位评价矩阵 | 第43页 |
| ·岗位的综合评价 | 第43页 |
| ·江航公司岗位评价模型建立及运用 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50-52页 |
| 附录1 问卷调查表 | 第52-56页 |
| 附录2 | 第56-57页 |
| 附录3 | 第57页 |