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FY公司设计人员绩效考评体系设计

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-13页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究意义及目的第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究思路第11-13页
2 理论综述第13-26页
   ·绩效考评第13-16页
   ·绩效考评方法第16-22页
     ·常见绩效考评方法第17-20页
     ·绩效考评方法选择第20-21页
     ·国内外绩效考评研究动态第21-22页
   ·知识员工绩效考评第22-26页
     ·知识员工及其特点第22-23页
     ·知识员工绩效考评难点第23-24页
     ·知识员工绩效考评原则第24-26页
3 FY公司设计人员绩效考评现状分析第26-30页
   ·设计人员配置第26-28页
   ·设计人员绩效考评现状第28-30页
4 FY公司设计人员绩效考评体系设计第30-64页
   ·设计目的及原则第30-31页
   ·设计思路第31-32页
   ·设计准备工作第32-38页
     ·建立考评组织及职责第32-33页
     ·建立健全设计部门职责第33-34页
     ·完善设计人员岗位说明书第34-38页
   ·绩效考评体系内容架构第38-64页
     ·考评指标确定第38-45页
     ·考评指标权重确定第45-50页
     ·评价标准确定第50-54页
     ·考评主体及权重确定第54-56页
     ·考评量表设计与评价等级确定第56-59页
     ·考评周期及流程第59-60页
     ·考评结果应用第60-62页
     ·考评申诉及处理第62-64页
5 FY公司设计人员绩效考评实施保障第64-67页
   ·绩效考评实施的宣贯导入第64页
   ·塑造绩效导向的企业文化第64-65页
   ·绩效体系培训第65-66页
   ·重视沟通第66-67页
6 结束语第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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