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湖南天地种子有限公司绩效管理方案设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-24页
   ·研究背景第8-9页
   ·文献综述第9-22页
     ·绩效管理的渊源和内涵第9-13页
     ·绩效管理的功能第13页
     ·绩效管理的过程第13-14页
     ·绩效管理的相关理论第14-16页
     ·常见的绩效评价方法简介第16-18页
     ·我国企业绩效管理现状第18-22页
   ·研究思路和论文框架第22-24页
     ·研究思路第22页
     ·论文框架第22-24页
第2章 湖南天地种子公司绩效管理现状分析及设计思路第24-31页
   ·公司简介第24-27页
     ·公司设立及发展概况第24-25页
     ·组织结构第25页
     ·人力资源现状第25-26页
     ·组织结构调整与股权回购第26-27页
   ·绩效管理现状分析第27-29页
     ·绩效管理现状第27-28页
     ·绩效管理存在的主要问题第28-29页
   ·绩效管理方案设计步骤第29页
   ·绩效管理方案架构设计第29-31页
第3章 湖南天地种子公司绩效管理指标体系设计第31-46页
   ·公司战略目标和行业特点第31-32页
     ·公司战略目标第31页
     ·行业特点第31-32页
   ·绩效管理方法的选择第32-33页
   ·KPI的内容和建立方法第33-34页
     ·KPI的内容第33页
     ·KPI的建立方法第33-34页
     ·KPI的分解方法第34页
     ·KPI的分解检验第34页
   ·公司级KPI的建立第34-36页
     ·公司级KPI建立流程第34-35页
     ·公司关键绩效领域第35-36页
     ·公司级KPI指标体系第36页
   ·KPI的分解(以种子质量合格率为范例)第36-37页
   ·部门KPI指标设计第37-39页
     ·部门绩效指标的来源与构成第38页
     ·部门KPI指标设计范例第38-39页
   ·员工(岗位)KPI指标设计第39-41页
     ·员工(岗位)绩效指标的来源及构成第39-40页
     ·员工(岗位)KPI指标设计范例第40-41页
   ·绩效指标评价标准设计第41-44页
     ·评价标准的分类第41-42页
     ·评价标准设计第42页
     ·员工(岗位)KPI评价标准设计第42-44页
   ·KPI指标行动方案设计第44-46页
     ·行动方案的意义第44页
     ·行动方案的设计范例第44-46页
第4章 湖南天地种子公司绩效管理过程方案设计第46-53页
   ·绩效计划第46-47页
     ·公司绩效计划制定程序第46页
     ·部门绩效计划制定程序第46-47页
     ·员工绩效计划制定程序第47页
   ·绩效实施第47-48页
   ·绩效评价第48-51页
     ·绩效评价程序第48页
     ·绩效评价方法选择第48-49页
     ·绩效评价层级第49-50页
     ·绩效评价流程第50页
     ·绩效面谈第50-51页
   ·绩效考核结果的应用第51-53页
第5章 湖南天地种子公司绩效管理保障方案设计第53-57页
   ·组织与责任体系设计第53-54页
     ·组织机构设计第53页
     ·各机构主要职责第53-54页
   ·制度设计第54页
     ·绩效管理制度设计第54页
     ·相关配套制度设计第54页
   ·公平机制设计第54-57页
     ·信息收集与记录机制第54-55页
     ·申诉机制第55-56页
     ·员工自我评定机制第56-57页
第6章 研究结论及展望第57-59页
   ·研究结论第57页
   ·研究局限性及展望第57-59页
参考文献第59-62页
附录1:湖南天地种子有限公司组织结构图第62-63页
附录2-1:湖南天地种子有限公司组织结构图第63-64页
附录2-2:湖南天地种子有限公司营销组织机构图第64-65页
附录3-1:湖南天地种子有限公司绩效管理办法第65-70页
附录3-2:湖南天地种子有限公司营销管理办法(节选)第70-72页
附录3-3:湖南天地种子有限公司科技管理办法(节选)第72-75页
附录4-1:岗位说明书第75-76页
附录4-2:分管营销的副总经理2006年目标责任状第76-77页
致谢第77-78页
攻读学位期间主要的研究成果第78页

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