| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法及创新点 | 第12-16页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| ·不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| ·资源型国有企业理论综述 | 第16-20页 |
| ·国有企业相关理论 | 第16-17页 |
| ·资源型企业相关理论 | 第17-20页 |
| ·员工行为有效性理论综述 | 第20-24页 |
| ·员工行为理论 | 第20页 |
| ·员工行为有效性 | 第20-24页 |
| 第三章 对资源型国有企业基层员工行为有效性的影响因素分析 | 第24-39页 |
| ·中国铝业公司中州分公司现状 | 第24-29页 |
| ·中国铝业公司现状 | 第24-27页 |
| ·中国铝业股份有限公司中州分公司现状 | 第27-29页 |
| ·企业经营效益对资源型国有企业基层员工行为有效性的影响 | 第29-31页 |
| ·资源型国有企业经营效益现状 | 第29页 |
| ·中州分公司经营效益分析 | 第29-31页 |
| ·中州分公司经营效益下降对基层员工行为有效性的影响 | 第31页 |
| ·企业文化对资源型国有企业基层员工行为有效性的影响 | 第31-33页 |
| ·传统资源型国有企业的企业文化 | 第31-32页 |
| ·转变后的资源型国有企业的企业文化 | 第32-33页 |
| ·员工竞争力对资源型国有企业基层员工行为有效性的影响 | 第33-34页 |
| ·中州分公司工作岗位现状 | 第33页 |
| ·中州分公司员工现状 | 第33-34页 |
| ·企业管理制度对资源型国有企业基层员工行为有效性的影响 | 第34-36页 |
| ·资源型国有企业管理制度现状 | 第34-35页 |
| ·资源型国有企业领导调任体制 | 第35-36页 |
| ·员工对组织的公平感受对资源型国有企业基层员工行为有效性的影响 | 第36-39页 |
| ·中州分公司互动关系公平感现状 | 第36-37页 |
| ·中州分公司程序公平感现状 | 第37页 |
| ·中州分公司分配公平感现状 | 第37-39页 |
| 第四章 实证研究 | 第39-45页 |
| ·问卷的设计与研究假设 | 第39-40页 |
| ·问卷的设计 | 第39页 |
| ·研究假设 | 第39-40页 |
| ·数据的信度与效度检验 | 第40-43页 |
| ·数据的信度检验 | 第40页 |
| ·数据的效度检验 | 第40-43页 |
| ·因子分析与基本结论 | 第43-45页 |
| 第五章 对资源型国有企业基层员工行为有效性的结论及建议 | 第45-59页 |
| ·对资源型国有企业经营效益的改善建议 | 第45-48页 |
| ·增强企业的资源竞争优势 | 第45-48页 |
| ·针对资源型国有企业福利的改善建议 | 第48页 |
| ·对资源型国有企业企业文化的改善建议 | 第48-50页 |
| ·良好的企业文化应具有的特征 | 第48-49页 |
| ·对中州分公司企业文化的改善建议 | 第49-50页 |
| ·对资源型国有企业员工竞争力的改善建议 | 第50-53页 |
| ·适度增加员工工作压力 | 第50-52页 |
| ·加强对关键人才的激励 | 第52-53页 |
| ·对资源型国有企业管理制度的改善建议 | 第53-55页 |
| ·建立科学的现代公司制度 | 第53-55页 |
| ·改变原有的领导调任体制 | 第55页 |
| ·对资源型国有企业员工对组织的公平感受的改善建议 | 第55-59页 |
| ·互动关系公平感的改善 | 第55-56页 |
| ·程序公平感的改善 | 第56页 |
| ·分配体系公平感的改善 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
