| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第10-11页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 高阶理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 高阶理论研究现状 | 第11页 |
| 2.1.2 CEO研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.3 TMT研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 CEO对组织绩效的影响 | 第13-16页 |
| 2.2.1 CEO人口统计学特征对组织绩效的影响研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 CEO继任对组织绩效的影响研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.3 CEO兼任对组织绩效的影响研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 TMT对组织绩效的影响研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.1 TMT特征对组织绩效的影响 | 第16-17页 |
| 2.3.2 TMT内部运作过程对组织绩效的影响研究 | 第17-18页 |
| 2.4 CEO-TMT交互作用研究现状 | 第18-20页 |
| 3 研究设计 | 第20-29页 |
| 3.1 研究假设 | 第20-24页 |
| 3.2 研究假设模型 | 第24页 |
| 3.3 变量测量 | 第24-27页 |
| 3.4 样本选择和数据来源 | 第27-29页 |
| 4 实证检验 | 第29-35页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第29页 |
| 4.2 回归分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 CEO-TMT关系网络交互对组织绩效的影响分析 | 第31页 |
| 4.2.2 CEO-TMT专业知识、技能交互对组织绩效的影响分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 CEO-TMT社会化经验交互对组织绩效的影响分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 比较分析 | 第33-35页 |
| 5 讨论 | 第35-38页 |
| 5.1 研究结果与启示 | 第35-36页 |
| 5.2 研究创新 | 第36页 |
| 5.3 研究局限及未来发展方向 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
