| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 逆优化应用原因分析 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文框架和研究路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第13页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 企业人力资源文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业人力资源的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业人力资源的测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资源与企业绩效的关系 | 第16-17页 |
| 2.1.4 企业人力资源的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2 资源优化配置的文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 资源优化配置方法 | 第18-21页 |
| 2.2.2 人力资源优化配置 | 第21-22页 |
| 2.3 逆优化文献综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 逆优化理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 逆优化算法 | 第23页 |
| 2.3.3 逆优化应用研究 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 炼钢企业人力资源配置分析和组织结构设定 | 第25-33页 |
| 3.1 炼钢企业生产现状和产能过剩分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 炼钢企业生产现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 钢铁企业产能过剩分析 | 第26-27页 |
| 3.2 炼钢企业人员配置特征和岗位分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 炼钢企业人员配置特征 | 第27-28页 |
| 3.2.2 炼钢企业岗位特征分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 产能过剩和岗位配置及人员配置的关系分析 | 第29-30页 |
| 3.3 炼钢企业组织结构研究与设置 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 炼钢企业人力资源配置模型构建和算例分析 | 第33-45页 |
| 4.1 问题描述及炼钢企业人力资源配置原优化模型的构建 | 第33-36页 |
| 4.1.1 炼钢企业人力资源配置问题提出 | 第33页 |
| 4.1.2 炼钢企业人力资源配置线性规划模型的构建 | 第33-36页 |
| 4.2 炼钢企业人力资源优化配置逆优化模型的构建 | 第36-40页 |
| 4.2.1 对偶转换问题 | 第36-38页 |
| 4.2.2 炼钢企业人力资源优化配置线性规划模型转换思路 | 第38-39页 |
| 4.2.3 炼钢企业人力资源优化配置逆优化模型建立 | 第39-40页 |
| 4.3 炼钢企业算例应用分析举例 | 第40-42页 |
| 4.3.1 逆优化在炼钢企业人员配置应用中的分析 | 第40页 |
| 4.3.2 人力资源配置线性规划模型 | 第40-42页 |
| 4.3.3 人力资源配置逆优化模型 | 第42页 |
| 4.4 炼钢企业线性规划人员配置和逆优化人员配置比较分析 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 5 总结 | 第45-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 研究局限性与研究展望 | 第46-48页 |
| 5.2.1 研究局限性 | 第46页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-60页 |
