| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第8页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与论文结构 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 组织变革研究 | 第13-15页 |
| 2.1.1 组织变革概念及模型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 组织变革动因 | 第14-15页 |
| 2.2 变革领导力研究 | 第15-20页 |
| 2.2.1 领导力研究的发展 | 第15-16页 |
| 2.2.2 变革领导力的概念内涵 | 第16-19页 |
| 2.2.3 变革领导力与变革型领导 | 第19-20页 |
| 2.3 变革绩效 | 第20-21页 |
| 2.4 文献述评与理论框架 | 第21-23页 |
| 3 研究设计 | 第23-29页 |
| 3.1 研究框架 | 第23页 |
| 3.1.1 研究一：变革领导力维度构建研究 | 第23页 |
| 3.1.2 研究二：变革领导力对变革绩效的影响研究 | 第23页 |
| 3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 3.3 案例选择 | 第25-27页 |
| 3.4 数据收集 | 第27-29页 |
| 4 变革领导力维度构建研究 | 第29-41页 |
| 4.1 数据处理策略 | 第29页 |
| 4.2 编码数据分析 | 第29-37页 |
| 4.2.1 开放性编码 | 第30-34页 |
| 4.2.2 主轴性编码 | 第34-35页 |
| 4.2.3 选择性编码 | 第35-36页 |
| 4.2.4 编码结果 | 第36-37页 |
| 4.3 结果讨论 | 第37-40页 |
| 4.4 研究小结 | 第40-41页 |
| 5 变革领导力对变革绩效的影响研究 | 第41-55页 |
| 5.1 案例分析思路 | 第41页 |
| 5.2 案例描述 | 第41-45页 |
| 5.2.1 国有G热力公司 | 第41-43页 |
| 5.2.2 民营R能源开发公司 | 第43-45页 |
| 5.3 跨案例分析与模型构建 | 第45-54页 |
| 5.3.1 跨案例分析及讨论 | 第46-51页 |
| 5.3.2 变革领导力差异化影响的因素讨论 | 第51-52页 |
| 5.3.3 变革领导力对变革绩效的影响模型 | 第52-54页 |
| 5.4 研究小结 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第55页 |
| 6.2 研究启示 | 第55-56页 |
| 6.3 主要创新点 | 第56-57页 |
| 6.4 研究局限与未来展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 变革领导力访谈提纲 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |