| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关概念界定与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 激励 | 第12-13页 |
| 2.1.1 激励概念 | 第12页 |
| 2.1.2 激励类型 | 第12页 |
| 2.1.3 激励作用 | 第12-13页 |
| 2.2 激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第14页 |
| 2.2.3 综合行激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.3 研究述评 | 第17-18页 |
| 第3章 YG家具制造企业员工激励现状及问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 YG家具制造企业概况 | 第18-19页 |
| 3.2 YG家具制造企业人力资源概况 | 第19-21页 |
| 3.3 YG家具制造企业员工激励现状调研 | 第21页 |
| 3.4 YG家具制造企业员工激励现状 | 第21-26页 |
| 3.4.1 薪酬激励 | 第21-23页 |
| 3.4.2 晋升激励 | 第23-24页 |
| 3.4.3 文化激励 | 第24-25页 |
| 3.4.4 培训激励 | 第25-26页 |
| 3.5 YG家具制造企业员工激励存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.5.1 薪酬激励存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.5.2 晋升激励存在的问题 | 第28页 |
| 3.5.3 文化激励存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.5.4 培训激励存在的问题 | 第29-30页 |
| 第4章 YG家具制造企业员工激励需求分析 | 第30-43页 |
| 4.1 问卷调查 | 第30-31页 |
| 4.1.1 问卷的设计 | 第30页 |
| 4.1.2 问卷的发放和收集 | 第30-31页 |
| 4.2 调查结果统计分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 样本分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 信度和效度分析 | 第33-34页 |
| 4.3 不同岗位员工激励需求分析 | 第34-41页 |
| 4.3.1 管理岗位 | 第35-36页 |
| 4.3.2 销售岗位 | 第36-38页 |
| 4.3.3 生产岗位 | 第38-39页 |
| 4.3.4 设计岗位 | 第39-41页 |
| 4.4 结论分析 | 第41-43页 |
| 第5章 YG家具制造企业员工激励机制优化对策 | 第43-50页 |
| 5.1 优化思路和原则 | 第43-44页 |
| 5.1.1 优化思路 | 第43页 |
| 5.1.2 优化原则 | 第43-44页 |
| 5.2 YG家具制造企业不同岗位员工的激励机制优化对策 | 第44-50页 |
| 5.2.1 管理岗位 | 第44-45页 |
| 5.2.2 销售岗位 | 第45-46页 |
| 5.2.3 生产岗位 | 第46-48页 |
| 5.2.4 设计岗位 | 第48-50页 |
| 第6章 YG家具制造企业员工激励机制优化保障措施 | 第50-52页 |
| 6.1 组织保障 | 第50页 |
| 6.2 技术保障 | 第50-51页 |
| 6.3 资金保障 | 第51页 |
| 6.4 文化保障 | 第51-52页 |
| 第7章 结论和展望 | 第52-53页 |
| 7.1 结论 | 第52页 |
| 7.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-59页 |
| 附录 YG家具制造企业员工激励影响因素调查问卷 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间的成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |