| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第13-32页 |
| 2.0 主动性行为 | 第13-25页 |
| 2.0.1 概念界定 | 第13-16页 |
| 2.0.2 主动性行为的维度及测量 | 第16-18页 |
| 2.0.3 主动性行为的相关研究 | 第18页 |
| 2.0.4 主动性行为的前因变量研究 | 第18-22页 |
| 2.0.5 主动性行为的结果变量 | 第22-23页 |
| 2.0.6 主动性行为的中间变量 | 第23-24页 |
| 2.0.7 主动性行为研究的趋势 | 第24-25页 |
| 2.2 新生代员工 | 第25-30页 |
| 2.2.1 新生代员工的群体特征 | 第27-29页 |
| 2.2.2 网络公司新生代员工的特征 | 第29-30页 |
| 2.3 小微型网络公司 | 第30-32页 |
| 第3章 小微型网络公司新生代员工主动性行为现状 | 第32-42页 |
| 3.1 小微型网络公司基本概况 | 第32-33页 |
| 3.2 小微型网络公司人力资源现状 | 第33-35页 |
| 3.3 小微型网络公司新生代员工主动性行为现状调查 | 第35-42页 |
| 3.3.1 问卷调查 | 第35-38页 |
| 3.3.2 访谈 | 第38-40页 |
| 3.3.3 调查结果 | 第40-42页 |
| 第4章 小微型网络公司新生代员工主动性行为影响因素 | 第42-46页 |
| 4.1 组织氛围 | 第42-43页 |
| 4.2 领导特质 | 第43-44页 |
| 4.3 个人主动性特质 | 第44-45页 |
| 4.4 培训需求 | 第45-46页 |
| 第5章 小微型网络公司新生代员工主动性行为改善对策 | 第46-51页 |
| 5.1 营造积极主动的组织氛围 | 第46-47页 |
| 5.1.1 识别组织氛围变化 | 第46-47页 |
| 5.1.2 营造公平的组织氛围 | 第47页 |
| 5.2 发挥领导示范作用 | 第47-48页 |
| 5.2.1 提高自身修为水平 | 第47-48页 |
| 5.2.2 通过授权激发员工主动性 | 第48页 |
| 5.3 招聘主动性高员工 | 第48-49页 |
| 5.3.1 增加主动性行为内容考察 | 第48-49页 |
| 5.3.2 多渠道选拔主动性员工 | 第49页 |
| 5.4 通过培训提高员工主动性 | 第49-51页 |
| 5.4.1 开展针对性培训制度建设 | 第49-50页 |
| 5.4.2 积极开展内训培养高素质团队 | 第50-51页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
