| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 引言 | 第8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第13-14页 |
| 2.1.4 薪酬管理体系 | 第14页 |
| 2.2 薪酬激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬体系设计基本原则 | 第16-17页 |
| 2.4 薪酬管理体系类型 | 第17-18页 |
| 2.5 薪酬体系设计常用方法 | 第18-19页 |
| 3 A集团公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 A集团营销团队现行业务运作流程 | 第20-21页 |
| 3.3 公司人力资源现状 | 第21-26页 |
| 3.3.1 公司的组织架构 | 第21-23页 |
| 3.3.2 营销团队员工现状分析 | 第23-26页 |
| 3.4 A集团现阶段的薪酬结构和水平 | 第26-28页 |
| 3.5 A集团现有薪酬体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.5.1 员工薪酬未体现技能差异 | 第28页 |
| 3.5.2 提成佣金标准不合理 | 第28页 |
| 3.5.3 不重视福利 | 第28-29页 |
| 3.5.4 人力资源部门管理技能不足 | 第29-30页 |
| 4 A集团公司营销团队薪酬体系优化设计 | 第30-47页 |
| 4.1 公司营销团队薪酬体系优化设计总体思路 | 第30页 |
| 4.2 岗位分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 岗位分析的含义 | 第30-31页 |
| 4.2.2 岗位分析的作用及方法 | 第31页 |
| 4.2.3 A集团营销团队岗位分析 | 第31-32页 |
| 4.3 岗位评价 | 第32-36页 |
| 4.3.1 岗位评价的含义 | 第32页 |
| 4.3.2 岗位评价主要方法 | 第32页 |
| 4.3.3 A集团营销岗位评价 | 第32-36页 |
| 4.4 薪酬调查与薪酬水平定位 | 第36-40页 |
| 4.4.1 薪酬调查 | 第36-38页 |
| 4.4.2 薪酬等级确定 | 第38-40页 |
| 4.5 薪酬制度优化设计 | 第40-47页 |
| 4.5.1 不同级别员工薪酬结构设计 | 第40页 |
| 4.5.2 员工绩效工资调整的重要性 | 第40-44页 |
| 4.5.3 员工福利标准调整 | 第44-45页 |
| 4.5.4 增加员工额外激励 | 第45页 |
| 4.5.5 明确营销团队人员的晋升通道以及晋升标准 | 第45-47页 |
| 5 薪酬管理体系实施保障 | 第47-49页 |
| 5.1 管理者观念的转变 | 第47页 |
| 5.2 时机选择的重要性 | 第47页 |
| 5.3 针对新的薪酬制度落地实施做好相应的培训和宣导工作 | 第47-48页 |
| 5.4 编制相对完善的人力资源管理制度和操作流程 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A A集团公司薪酬改革员工访谈说明及重点 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |