A公司S项目并行开发的进度管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 国内外研究与实践进展综述 | 第12-14页 |
| 2.1 研究现状 | 第12页 |
| 2.2 实践进展 | 第12-14页 |
| 3 A公司及其S项目简介 | 第14-22页 |
| 3.1 A公司简介 | 第14-16页 |
| 3.1.1 A公司的基本情况 | 第14页 |
| 3.1.2 A公司的组织架构 | 第14-16页 |
| 3.2 A公司S项目介绍 | 第16-21页 |
| 3.2.1 S项目概述 | 第16-18页 |
| 3.2.2 S项目流程 | 第18-20页 |
| 3.2.3 S项目特点 | 第20-21页 |
| 3.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 4 A公司S项目进度管理现状、问题及成因分析 | 第22-39页 |
| 4.1 S项目的进度管理现状 | 第22-31页 |
| 4.1.1 需求调研 | 第22-24页 |
| 4.1.2 项目分解 | 第24-27页 |
| 4.1.3 工期估计和计划制定 | 第27-30页 |
| 4.1.4 进度控制 | 第30-31页 |
| 4.2 S项目进度管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.2.1 项目工期估算不准确 | 第32页 |
| 4.2.2 项目资源配置不合理 | 第32-33页 |
| 4.2.3 项目需求变更管理混乱 | 第33-35页 |
| 4.3 S项目进度管理存在问题的成因分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 不科学的计算过程导致不准确的工期估算 | 第35页 |
| 4.3.2 粗放的管理模式导致不合理的资源分配 | 第35-37页 |
| 4.3.3 公式化的审批流程导致需求变更管理混乱 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 A公司S项目进度管理解决方案及实施保障 | 第39-53页 |
| 5.1 解决方案 | 第39-49页 |
| 5.1.1 基于科学方法的工期估算 | 第39-47页 |
| 5.1.2 规范软硬件资源配置流程 | 第47-49页 |
| 5.1.3 需求变更管理流程再造 | 第49页 |
| 5.2 实施保障 | 第49-52页 |
| 5.2.1 明确团队内部分工保障科学估算工期 | 第50页 |
| 5.2.2 任务分配流程细化保障合理配置资源 | 第50-52页 |
| 5.2.3 变更流程与项目流程融合保障快速响应 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
