| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 理论综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 “互联网+医疗”行业相关研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 战略管理相关理论 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第12-15页 |
| 2 公司外部环境分析 | 第15-23页 |
| 2.1 公司宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政策分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济分析 | 第17页 |
| 2.1.3 社会分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术分析 | 第18-19页 |
| 2.2 公司竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第19-20页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第20页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第20页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第20页 |
| 2.2.5 行业内竞争者的竞争程度 | 第20-23页 |
| 3 公司内部因素分析 | 第23-32页 |
| 3.1 东软熙康公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 东软熙康公司组织架构 | 第24页 |
| 3.3 东软熙康公司的主要产品 | 第24-28页 |
| 3.3.1 城市云医院 | 第25页 |
| 3.3.2 区域医联体云医院 | 第25-28页 |
| 3.4 东软熙康公司企业文化 | 第28页 |
| 3.5 东软熙康公司的盈利模式 | 第28-30页 |
| 3.6 东软熙康公司的资源和能力分析 | 第30-32页 |
| 3.6.1 母公司东软集团在大健康领域丰富的积累和沉淀 | 第30-31页 |
| 3.6.2 人力资源状况 | 第31页 |
| 3.6.3 投资者简介 | 第31页 |
| 3.6.4 东软熙康公司取得的成绩 | 第31-32页 |
| 4 东软熙康公司发展战略的制定 | 第32-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第32-41页 |
| 4.1.1 企业的优势 | 第32-35页 |
| 4.1.2 企业的劣势 | 第35-37页 |
| 4.1.3 企业的机遇 | 第37-38页 |
| 4.1.4 企业的挑战 | 第38-41页 |
| 4.2 战略选择 | 第41-43页 |
| 4.2.1 规划满足不同客户的云医院方案 | 第42页 |
| 4.2.2 找出可以短期落地和盈利的产品 | 第42页 |
| 4.2.3 不断完善运营类信息系统 | 第42页 |
| 4.2.4 建立北广深等地的运营和研发中心 | 第42页 |
| 4.2.5 引入资本市场 | 第42页 |
| 4.2.6 垂直化管理运营模块 | 第42-43页 |
| 4.3 战略目标 | 第43页 |
| 4.4 公司发展的职能战略 | 第43-46页 |
| 4.4.1 组织战略 | 第43页 |
| 4.4.2 财务战略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 人力资源战略 | 第44页 |
| 4.4.4 产品研发战略 | 第44页 |
| 4.4.5 市场拓展战略 | 第44-45页 |
| 4.4.6 运营战略 | 第45-46页 |
| 5 战略实施保障 | 第46-49页 |
| 5.1 战略实施的整体控制方针 | 第46页 |
| 5.1.1 监控企业的内外部环境 | 第46页 |
| 5.1.2 监控战略实施的绩效 | 第46页 |
| 5.1.3 采取纠偏措施 | 第46页 |
| 5.2 各职能战略的实施保障思路 | 第46-49页 |
| 5.2.1 组织战略的实施保障思路 | 第46-47页 |
| 5.2.2 财务战略的实施保障思路 | 第47页 |
| 5.2.3 人力资源战略的实施保障思路 | 第47页 |
| 5.2.4 产品研发战略的实施保障思路 | 第47-48页 |
| 5.2.5 市场拓展战略的实施保障思路 | 第48页 |
| 5.2.6 运营战略的实施保障思路 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |