| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12页 |
| 1.5 主要工作 | 第12-13页 |
| 2 基本概念与理论 | 第13-18页 |
| 2.1 激励体系 | 第13-14页 |
| 2.1.1 基本定义 | 第13页 |
| 2.1.2 主要特点与作用 | 第13-14页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第14页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第15页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第15页 |
| 2.2.5 强化理论 | 第15-16页 |
| 2.2.6 目标设置理论 | 第16页 |
| 2.3 激励体系的重构流程 | 第16-18页 |
| 3 S监理公司激励体系现状 | 第18-27页 |
| 3.1 S监理公司基本概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第19页 |
| 3.1.3 激励体系 | 第19-20页 |
| 3.2 S监理公司监理部员工激励体系满意度调查 | 第20-25页 |
| 3.2.1 问卷目的 | 第20页 |
| 3.2.2 问卷设计 | 第20-21页 |
| 3.2.3 结果分析 | 第21-25页 |
| 3.3 S监理公司监理部员工激励体系存在的问题及原因 | 第25-27页 |
| 3.3.1 组织管理落实不到位 | 第25页 |
| 3.3.2 激励体系存有偏差 | 第25-26页 |
| 3.3.3 福利保障制度不健全 | 第26-27页 |
| 4 S监理公司监理部员工激励体系的重构路径研究 | 第27-47页 |
| 4.1 S监理公司监理部员工激励体系重构的整体设计 | 第27-28页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第27页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第27-28页 |
| 4.2 S监理公司监理部员工激励体系重构的基本框架 | 第28-29页 |
| 4.3 S监理公司监理部员工激励重构体系的实施要点 | 第29-47页 |
| 4.3.1 管理维度：制度建设,内部优化 | 第29-35页 |
| 4.3.2 价值维度：多元实施,创新建构 | 第35-43页 |
| 4.3.3 保障维度：动态监管,全面执行 | 第43-47页 |
| 5 激励体系重构后的效果分析 | 第47-53页 |
| 5.1 预期效果 | 第47-48页 |
| 5.1.1 员工满意度提升 | 第47页 |
| 5.1.2 员工自主学习意识得到有效强化 | 第47-48页 |
| 5.1.3 监理部员工流失率显著下降 | 第48页 |
| 5.2 预期效果对比分析 | 第48-53页 |
| 5.2.1 评价指标的建立与权重分析 | 第48-50页 |
| 5.2.2 指标对比分析 | 第50-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A S监理公司监理部员工激励体系满意度调查问卷 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
