YN送变电工程公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 论文结构与研究方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 战略管理的实现过程 | 第10-12页 |
| 2.2 企业战略分析方法 | 第12-15页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 3 YN送变电工程有限公司发展环境分析 | 第15-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第15-21页 |
| 3.2.1 政策与法律环境 | 第15-17页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第21-24页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.4.1 企业资源分析 | 第24-27页 |
| 3.4.2 企业能力分析 | 第27-29页 |
| 3.5 SWOT四要素分析 | 第29-34页 |
| 3.5.1 公司所面临的外部机会 | 第29-30页 |
| 3.5.2 公司所面临的外部威胁 | 第30-31页 |
| 3.5.3 公司内部优势分析 | 第31-32页 |
| 3.5.4 公司内部劣势分析 | 第32-34页 |
| 4 YN送变电工程公司发展战略的制定与实施 | 第34-45页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 SO战略 | 第34-35页 |
| 4.1.2 ST战略 | 第35-36页 |
| 4.1.3 WO战略 | 第36页 |
| 4.1.4 WT战略 | 第36-37页 |
| 4.1.5 发展战略的选择 | 第37-38页 |
| 4.2 战略定位与目标的确定 | 第38-41页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第38-39页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.3 战略目标分解 | 第40-41页 |
| 4.3 发展战略的实施 | 第41-45页 |
| 4.3.1 业务战略的实施 | 第41-43页 |
| 4.3.2 职能战略的实施 | 第43-45页 |
| 5 YN送变电工程公司发展战略保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 推行公司内部改革 | 第45页 |
| 5.2 提高团队执行力 | 第45-46页 |
| 5.3 构建人才管理机制 | 第46-47页 |
| 5.4 完善现有管理体系 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
