| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 IPD项目研究 | 第15-17页 |
| 2.1.1 IPD理论 | 第15页 |
| 2.1.2 IPD应用 | 第15-17页 |
| 2.2 绩效考核基础理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 多中心治理理论 | 第17页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第18页 |
| 2.3 绩效考核方法研究 | 第18-20页 |
| 2.3.1 关联矩阵法 | 第19页 |
| 2.3.2 KPI关键绩效指标考核 | 第19-20页 |
| 2.3.3 360度反馈评价 | 第20页 |
| 2.4 目标设置理论 | 第20-22页 |
| 2.4.1 目标设置 | 第20-21页 |
| 2.4.2 目标承诺 | 第21-22页 |
| 3 L公司产品研发人员绩效考核现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 L公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 L公司现状 | 第22页 |
| 3.1.2 L公司所处行业背景概况 | 第22-23页 |
| 3.2 L公司产品研发人员绩效考核现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 绩效考核模式 | 第23页 |
| 3.2.2 年度绩效结果应用 | 第23-24页 |
| 3.3 L公司产品研发人员绩效考核问题分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 研发人员特性分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 研发人员调查分析 | 第25-29页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第29-31页 |
| 4 L公司基于IPD管理模式的绩效管理机制优化设计 | 第31-49页 |
| 4.1 绩效管理体系的设计目标和原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 绩效管理体系的设计目标 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效管理体系的设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 基于IPD模式的绩效管理体系的设计思路 | 第32-33页 |
| 4.3 基于IPD模式的绩效管理指标体系设计 | 第33-44页 |
| 4.3.1 基于IPD模式的产品研发人员绩效考核指标优化设计 | 第33-34页 |
| 4.3.2 BSC构建企业战略地图 | 第34-35页 |
| 4.3.3 KPI分解部门绩效指标 | 第35-36页 |
| 4.3.4 研发人员KPI提取 | 第36-38页 |
| 4.3.5 绩效考核评价标准的制定 | 第38-41页 |
| 4.3.6 运用层次分析法确定指标权重 | 第41-44页 |
| 4.4 基于IPD模式的绩效考核模型在具体产品研发人员身上的具体应用. | 第44-47页 |
| 4.5 L公司产品研发人员绩效考核的保障机制 | 第47-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
