永州市A公司核心员工激励优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 核心员工激励的相关概念与理论 | 第20-27页 |
| 2.1 核心员工 | 第20-22页 |
| 2.1.1 核心员工的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 核心员工的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 员工激励 | 第22-24页 |
| 2.2.1 员工激励的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 员工激励的一般过程 | 第22-23页 |
| 2.2.3 员工激励的类型 | 第23-24页 |
| 2.3 双因素理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 双因素理论的形成与发展 | 第24-25页 |
| 2.3.2 双因素理论的内涵 | 第25页 |
| 2.3.3 双因素理论对本研究的启示 | 第25-27页 |
| 第三章 A公司核心员工激励现状与问题分析 | 第27-44页 |
| 3.1 A公司概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 A公司介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2 A公司核心员工满意度调查 | 第29-31页 |
| 3.2.1 调查对象 | 第29-30页 |
| 3.2.2 调查问卷设计 | 第30页 |
| 3.2.3 调查的具体实施 | 第30-31页 |
| 3.3 A公司核心员工满意度调查结果 | 第31-37页 |
| 3.3.1 保健因素满意度结果分析 | 第31-34页 |
| 3.3.2 激励因素满意度结果分析 | 第34-37页 |
| 3.4 A公司核心员工激励存在的问题 | 第37-44页 |
| 3.4.1 基于保健因素视角 | 第37-40页 |
| 3.4.2 基于激励因素视角 | 第40-44页 |
| 第四章 A公司核心员工激励方案优化设计 | 第44-67页 |
| 4.1 优化设计的目标与原则 | 第44-46页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第44-45页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第45-46页 |
| 4.2 A公司核心员工激励模型构建 | 第46-48页 |
| 4.2.1 构建思路 | 第46页 |
| 4.2.2 模型结构 | 第46-48页 |
| 4.3 A公司核心员工保健因素优化方案 | 第48-54页 |
| 4.3.1 完善岗位分析与评价 | 第48-50页 |
| 4.3.2 改进宽带薪酬 | 第50-51页 |
| 4.3.3 完善基础福利 | 第51-53页 |
| 4.3.4 加强信息沟通建设 | 第53-54页 |
| 4.4 A公司核心员工激励因素优化方案 | 第54-67页 |
| 4.4.1 强化业绩薪酬激励 | 第54-57页 |
| 4.4.2 实施全面福利激励 | 第57-59页 |
| 4.4.3 加强绩效管理激励 | 第59-63页 |
| 4.4.4 规范职业生涯管理激励 | 第63-67页 |
| 第五章 A公司核心员工激励优化方案实施 | 第67-74页 |
| 5.1 优化方案实施的配套措施 | 第67-71页 |
| 5.1.1 成立员工激励工作小组 | 第67-69页 |
| 5.1.2 激励方案循环改进 | 第69-71页 |
| 5.2 保障措施 | 第71-74页 |
| 5.2.1 将激励工作提升到企业发展的战略层面 | 第71-72页 |
| 5.2.2 逐步完善企业人力资源体系建设 | 第72页 |
| 5.2.3 建立畅通的沟通与反馈渠道 | 第72-73页 |
| 5.2.4 打造积极向上的企业文化氛围 | 第73-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第74-75页 |
| 6.2 不足与展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
