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AGSP项目生产人员激励方案研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-14页
第二章 理论综述第14-28页
    2.1 项目及项目管理第14-15页
        2.1.1 项目的特点第14页
        2.1.2 项目管理的特征第14-15页
    2.2 项目生命周期第15-16页
    2.3 项目人力资源管理第16-17页
    2.4 激励和项目激励第17-22页
        2.4.1 激励的基本原则第18-19页
        2.4.2 激励的基本原理第19-20页
        2.4.3 激励相关理论第20-21页
        2.4.4 激励体系第21-22页
    2.5 国内外成功企业项目激励方案的实践研究第22-27页
        2.5.1 美国GE公司项目激励方案分析第22-24页
        2.5.2 德国SMS公司项目激励方案分析第24-25页
        2.5.3 中国华为公司项目激励方案分析第25-26页
        2.5.4 国内外成功企业项目激励方案的实践启示第26-27页
    2.6 本章小结第27-28页
第三章 AGSP项目生产人员激励现状及问题分析第28-48页
    3.1 项目简介第28-29页
    3.2 项目生产人员的现状及特点第29-33页
        3.2.1 项目生产人员现状第29-32页
        3.2.2 项目生产人员特点第32-33页
    3.3 AGSP项目生命周期中生产人员的激励现状第33-41页
        3.3.1 项目生产准备阶段的激励现状第35-39页
        3.3.2 项目首件认证阶段的激励现状第39页
        3.3.3 项目首台研制阶段的激励现状第39-40页
        3.3.4 项目结束阶段的激励现状第40-41页
    3.4 项目生产周期中生产人员激励存在的问题第41-47页
        3.4.1 项目生产准备阶段激励存在的问题第41-44页
        3.4.2 项目首件认证阶段激励存在的问题第44-45页
        3.4.3 项目首台研制阶段激励存在的问题第45-47页
        3.4.4 项目结束阶段激励存在的问题第47页
    3.5 本章小结第47-48页
第四章 AGSP项目生产人员激励方案的改进研究第48-69页
    4.1 AGSP项目生产人员激励方案改进的原则第48-50页
        4.1.1 满足项目和员工的双重需求第48页
        4.1.2 薪酬、精神、荣誉、工作激励相结合第48-49页
        4.1.3 重视过程引导,公平、明确、公开第49页
        4.1.4 把握度,适当采取负激励第49-50页
        4.1.5 针对国企现状,形成项目激励方案效能监察第50页
    4.2 AGSP项目生产人员总体激励方案设计的思路第50-51页
    4.3 AGSP项目生产人员基于项目生命周期的激励方案改进第51-67页
        4.3.1 项目生产准备阶段的激励方案第52-58页
        4.3.2 项目首件认证阶段的激励方案第58-61页
        4.3.3 项目首台研制阶段的激励方案第61-64页
        4.3.4 项目结束阶段的激励方案第64-66页
        4.3.5 项目生产周期各阶段的激励应用第66-67页
    4.4 AGSP项目生产人员激励方案的保障措施第67-68页
        4.4.1 领导授权和支持第67页
        4.4.2 公司制度环境保障第67页
        4.4.3 独立资金预算第67页
        4.4.4 采用信息化系统建立激励数据库第67-68页
        4.4.5 项目激励方案效能监察第68页
    4.5 本章小结第68-69页
第五章 结论与展望第69-71页
    5.1 结论第69页
    5.2 启示第69-70页
    5.3 展望第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页
附录第74-82页
    附录1第74-76页
    附录2第76-77页
    附录3第77-79页
    附录4第79-81页
    附录5第81-82页
    附录6第82页

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