摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
第二章 理论综述 | 第14-28页 |
2.1 项目及项目管理 | 第14-15页 |
2.1.1 项目的特点 | 第14页 |
2.1.2 项目管理的特征 | 第14-15页 |
2.2 项目生命周期 | 第15-16页 |
2.3 项目人力资源管理 | 第16-17页 |
2.4 激励和项目激励 | 第17-22页 |
2.4.1 激励的基本原则 | 第18-19页 |
2.4.2 激励的基本原理 | 第19-20页 |
2.4.3 激励相关理论 | 第20-21页 |
2.4.4 激励体系 | 第21-22页 |
2.5 国内外成功企业项目激励方案的实践研究 | 第22-27页 |
2.5.1 美国GE公司项目激励方案分析 | 第22-24页 |
2.5.2 德国SMS公司项目激励方案分析 | 第24-25页 |
2.5.3 中国华为公司项目激励方案分析 | 第25-26页 |
2.5.4 国内外成功企业项目激励方案的实践启示 | 第26-27页 |
2.6 本章小结 | 第27-28页 |
第三章 AGSP项目生产人员激励现状及问题分析 | 第28-48页 |
3.1 项目简介 | 第28-29页 |
3.2 项目生产人员的现状及特点 | 第29-33页 |
3.2.1 项目生产人员现状 | 第29-32页 |
3.2.2 项目生产人员特点 | 第32-33页 |
3.3 AGSP项目生命周期中生产人员的激励现状 | 第33-41页 |
3.3.1 项目生产准备阶段的激励现状 | 第35-39页 |
3.3.2 项目首件认证阶段的激励现状 | 第39页 |
3.3.3 项目首台研制阶段的激励现状 | 第39-40页 |
3.3.4 项目结束阶段的激励现状 | 第40-41页 |
3.4 项目生产周期中生产人员激励存在的问题 | 第41-47页 |
3.4.1 项目生产准备阶段激励存在的问题 | 第41-44页 |
3.4.2 项目首件认证阶段激励存在的问题 | 第44-45页 |
3.4.3 项目首台研制阶段激励存在的问题 | 第45-47页 |
3.4.4 项目结束阶段激励存在的问题 | 第47页 |
3.5 本章小结 | 第47-48页 |
第四章 AGSP项目生产人员激励方案的改进研究 | 第48-69页 |
4.1 AGSP项目生产人员激励方案改进的原则 | 第48-50页 |
4.1.1 满足项目和员工的双重需求 | 第48页 |
4.1.2 薪酬、精神、荣誉、工作激励相结合 | 第48-49页 |
4.1.3 重视过程引导,公平、明确、公开 | 第49页 |
4.1.4 把握度,适当采取负激励 | 第49-50页 |
4.1.5 针对国企现状,形成项目激励方案效能监察 | 第50页 |
4.2 AGSP项目生产人员总体激励方案设计的思路 | 第50-51页 |
4.3 AGSP项目生产人员基于项目生命周期的激励方案改进 | 第51-67页 |
4.3.1 项目生产准备阶段的激励方案 | 第52-58页 |
4.3.2 项目首件认证阶段的激励方案 | 第58-61页 |
4.3.3 项目首台研制阶段的激励方案 | 第61-64页 |
4.3.4 项目结束阶段的激励方案 | 第64-66页 |
4.3.5 项目生产周期各阶段的激励应用 | 第66-67页 |
4.4 AGSP项目生产人员激励方案的保障措施 | 第67-68页 |
4.4.1 领导授权和支持 | 第67页 |
4.4.2 公司制度环境保障 | 第67页 |
4.4.3 独立资金预算 | 第67页 |
4.4.4 采用信息化系统建立激励数据库 | 第67-68页 |
4.4.5 项目激励方案效能监察 | 第68页 |
4.5 本章小结 | 第68-69页 |
第五章 结论与展望 | 第69-71页 |
5.1 结论 | 第69页 |
5.2 启示 | 第69-70页 |
5.3 展望 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
附录 | 第74-82页 |
附录1 | 第74-76页 |
附录2 | 第76-77页 |
附录3 | 第77-79页 |
附录4 | 第79-81页 |
附录5 | 第81-82页 |
附录6 | 第82页 |