| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 采购行业发展历程及现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 采购行业发展阶段简介 | 第11-12页 |
| 1.3.2 重视运营、营销,忽视采购 | 第12页 |
| 1.3.3 面对红海市场时过度竞争 | 第12页 |
| 1.3.4 研发环节排斥供应商参与 | 第12-13页 |
| 1.3.5 商务合同执行 | 第13-14页 |
| 第二章 核心部件采购管理现状 | 第14-32页 |
| 2.1 DZHI公司简介 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国内发电设备制造业简介 | 第14页 |
| 2.1.2 DZHI公司简介 | 第14-15页 |
| 2.2 DZHI公司核心部件采购管理现状 | 第15-22页 |
| 2.2.1 DZHI公司核心部件采购业务流 | 第15-16页 |
| 2.2.2 DZHI公司核心部件定义 | 第16页 |
| 2.2.3 DZHI公司核心部件采购业务现状 | 第16-19页 |
| 2.2.4 DZHI公司核心部件历史采购数据分析 | 第19-22页 |
| 2.3 DZHI公司核心部件采购管理主要问题 | 第22-31页 |
| 2.3.1 核心部件交货期违约频发 | 第22-27页 |
| 2.3.2 主机订单导致核心部件需求波动 | 第27-29页 |
| 2.3.3 核心部件紧急采购问题 | 第29-30页 |
| 2.3.4 环保严查下的核心部件采购困境 | 第30页 |
| 2.3.5 核心部件供应商评价体系 | 第30-31页 |
| 2.3.6 采购业务人员激励不足 | 第31页 |
| 2.4 采购管理主要问题原因分析 | 第31-32页 |
| 第三章 DZHI公司核心部件采购管理改进 | 第32-56页 |
| 3.1 DZHI公司核心部件定义改进 | 第32-38页 |
| 3.1.1 常用-ABC分类法 | 第32-33页 |
| 3.1.2 常用-Kraljic采购定位模型 | 第33-36页 |
| 3.1.3 DZHI公司目前运行产品物料分类 | 第36页 |
| 3.1.4 基于Kraljic矩阵产品分类模型改进 | 第36-38页 |
| 3.2 核心部件招议标策略改进 | 第38-39页 |
| 3.3 核心部件采购合同执行管控 | 第39-45页 |
| 3.3.1 使用数据库工具实现统一管理和共享 | 第39-42页 |
| 3.3.2 信息化系统对核心部件的重要工序管控 | 第42-44页 |
| 3.3.3 数据库自动对核心部件制造过程预警 | 第44-45页 |
| 3.3.4 核心部件采购例外处理 | 第45页 |
| 3.4 核心部件供应商综合业绩评价体系的优化 | 第45-56页 |
| 3.4.1 历史核心部件供应商综合业绩评价体系 | 第46-48页 |
| 3.4.2 核心部件供应商整体评价维度的优化 | 第48-49页 |
| 3.4.3 核心部件交货期评价的优化 | 第49-51页 |
| 3.4.4 核心部件供应商质量管理评价体系的优化 | 第51-54页 |
| 3.4.5 核心部件供应商综合业绩评价体系 | 第54-56页 |
| 第四章 对策方案实施保障及效果验证 | 第56-64页 |
| 4.1 对策方案实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 4.1.1 采购管理评价改进 | 第56-58页 |
| 4.1.2 针对核心部件加强与设计、技术质量协同及信息沟通 | 第58-59页 |
| 4.2 优化方案实施后效果验证 | 第59-64页 |
| 4.2.1 2017 年核心部件采购数据统计分析 | 第59-62页 |
| 4.2.2 2017 年供应商核心部件交付综合评价 | 第62页 |
| 4.2.3 2017 年供应商核心部件质量业绩综合评价 | 第62-63页 |
| 4.2.4 2017 年核心部件供应商综合业绩评价得分 | 第63-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67页 |
