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基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-12页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容及框架第11页
    1.4 主要研究方法第11-12页
第2章 相关理论基础第12-18页
    2.1 绩效管理理论第12-15页
        2.1.1 绩效概述第12页
        2.1.2 绩效管理概述第12-13页
        2.1.3 绩效管理方法概述第13页
        2.1.4 绩效管理作用概述第13-15页
    2.2 平衡计分卡理论第15-18页
        2.2.1 平衡计分卡理论的产生发展第15-16页
        2.2.2 平衡计分卡核心思想第16页
        2.2.3 平衡计分卡四维度的逻辑关系第16-18页
第3章 GX集团经营类子公司绩效考核现状分析第18-29页
    3.1 集团及经营类子公司概况介绍第18-21页
        3.1.1 基本情况介绍第18页
        3.1.2 组织架构及战略规划第18-20页
        3.1.3 人力资源状况第20-21页
        3.1.4 绩效考核现状第21页
    3.2 经营类子公司绩效考核问题调研第21-24页
        3.2.1 问卷调查第21-24页
        3.2.2 访谈调查第24页
    3.3 经营类子公司绩效考核存在的问题第24-26页
        3.3.1 对绩效管理的认识不足第24-25页
        3.3.2 绩效管理机制不健全第25页
        3.3.3 绩效考核体系设计不科学第25-26页
    3.4 经营类子公司构建绩效考核体系的必要性第26-29页
第4章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系框架构建第29-36页
    4.1 经营类子公司绩效考核特点第29-30页
    4.2 经营类子公司绩效考核体系设计的思路与原则第30-32页
        4.2.1 构建思路第30页
        4.2.2 构建原则第30-32页
    4.3 经营类子公司绩效考核体系内容第32页
    4.4 经营类子公司绩效考核机构第32-33页
    4.5 经营类子公司考核评价方法选择第33-34页
    4.6 经营类子公司绩效考核结果应用第34-36页
        4.6.1 绩效改进提升第35页
        4.6.2 工资总额确定第35页
        4.6.3 人力资源开发第35-36页
第5章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系设计第36-52页
    5.1 经营类子公司绩效考核体系设计的目标第36页
    5.2 经营类子公司绩效考核体系设计第36-49页
        5.2.1 设计策略第36-37页
        5.2.2 绩效考核指标设计及权重确定第37-46页
        5.2.3 绩效考核指标考核标准确定第46-49页
    5.3 经营类子公司绩效考核对象的确定第49页
    5.4 经营类子公司绩效考核周期的确定第49页
    5.5 经营类子公司绩效考核流程的确定第49-50页
    5.6 经营类子公司绩效考核过程的绩效沟通与反馈第50-52页
        5.6.1 绩效考核过程沟通第51页
        5.6.2 绩效考核结果反馈第51-52页
第6章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系的实施第52-56页
    6.1 实施路径第52页
    6.2 实施的保障措施第52-56页
        6.2.1 提升管理层认知水平第52-53页
        6.2.2 培育以绩效为导向的企业文化第53页
        6.2.3 建立健全绩效考核配套机制第53-54页
        6.2.4 开展绩效考核培训第54-56页
第7章 结论与展望第56-58页
    7.1 研究结论第56页
    7.2 研究的不足与研究展望第56-58页
参考文献第58-60页
附录第60-64页
    附录A GX集团经营类子公司绩效考核调查问卷第60-62页
    附录B GX集团经营类子公司绩效考核访谈问卷第62-64页
致谢第64页

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