摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-12页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容及框架 | 第11页 |
1.4 主要研究方法 | 第11-12页 |
第2章 相关理论基础 | 第12-18页 |
2.1 绩效管理理论 | 第12-15页 |
2.1.1 绩效概述 | 第12页 |
2.1.2 绩效管理概述 | 第12-13页 |
2.1.3 绩效管理方法概述 | 第13页 |
2.1.4 绩效管理作用概述 | 第13-15页 |
2.2 平衡计分卡理论 | 第15-18页 |
2.2.1 平衡计分卡理论的产生发展 | 第15-16页 |
2.2.2 平衡计分卡核心思想 | 第16页 |
2.2.3 平衡计分卡四维度的逻辑关系 | 第16-18页 |
第3章 GX集团经营类子公司绩效考核现状分析 | 第18-29页 |
3.1 集团及经营类子公司概况介绍 | 第18-21页 |
3.1.1 基本情况介绍 | 第18页 |
3.1.2 组织架构及战略规划 | 第18-20页 |
3.1.3 人力资源状况 | 第20-21页 |
3.1.4 绩效考核现状 | 第21页 |
3.2 经营类子公司绩效考核问题调研 | 第21-24页 |
3.2.1 问卷调查 | 第21-24页 |
3.2.2 访谈调查 | 第24页 |
3.3 经营类子公司绩效考核存在的问题 | 第24-26页 |
3.3.1 对绩效管理的认识不足 | 第24-25页 |
3.3.2 绩效管理机制不健全 | 第25页 |
3.3.3 绩效考核体系设计不科学 | 第25-26页 |
3.4 经营类子公司构建绩效考核体系的必要性 | 第26-29页 |
第4章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系框架构建 | 第29-36页 |
4.1 经营类子公司绩效考核特点 | 第29-30页 |
4.2 经营类子公司绩效考核体系设计的思路与原则 | 第30-32页 |
4.2.1 构建思路 | 第30页 |
4.2.2 构建原则 | 第30-32页 |
4.3 经营类子公司绩效考核体系内容 | 第32页 |
4.4 经营类子公司绩效考核机构 | 第32-33页 |
4.5 经营类子公司考核评价方法选择 | 第33-34页 |
4.6 经营类子公司绩效考核结果应用 | 第34-36页 |
4.6.1 绩效改进提升 | 第35页 |
4.6.2 工资总额确定 | 第35页 |
4.6.3 人力资源开发 | 第35-36页 |
第5章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系设计 | 第36-52页 |
5.1 经营类子公司绩效考核体系设计的目标 | 第36页 |
5.2 经营类子公司绩效考核体系设计 | 第36-49页 |
5.2.1 设计策略 | 第36-37页 |
5.2.2 绩效考核指标设计及权重确定 | 第37-46页 |
5.2.3 绩效考核指标考核标准确定 | 第46-49页 |
5.3 经营类子公司绩效考核对象的确定 | 第49页 |
5.4 经营类子公司绩效考核周期的确定 | 第49页 |
5.5 经营类子公司绩效考核流程的确定 | 第49-50页 |
5.6 经营类子公司绩效考核过程的绩效沟通与反馈 | 第50-52页 |
5.6.1 绩效考核过程沟通 | 第51页 |
5.6.2 绩效考核结果反馈 | 第51-52页 |
第6章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系的实施 | 第52-56页 |
6.1 实施路径 | 第52页 |
6.2 实施的保障措施 | 第52-56页 |
6.2.1 提升管理层认知水平 | 第52-53页 |
6.2.2 培育以绩效为导向的企业文化 | 第53页 |
6.2.3 建立健全绩效考核配套机制 | 第53-54页 |
6.2.4 开展绩效考核培训 | 第54-56页 |
第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
7.1 研究结论 | 第56页 |
7.2 研究的不足与研究展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录 | 第60-64页 |
附录A GX集团经营类子公司绩效考核调查问卷 | 第60-62页 |
附录B GX集团经营类子公司绩效考核访谈问卷 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |