企业核心员工的激励机制研究--以H公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 前言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外相关文献回顾 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内相关文献回顾 | 第13页 |
| 1.4 研究的方法和思路 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 2 激励理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 激励的含义及其重要性 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 激励的重要性 | 第16-17页 |
| 2.1.3 影响激励的重要因素 | 第17页 |
| 2.2 核心员工的概念和含义 | 第17-22页 |
| 2.2.1 核心员工的界定 | 第17-19页 |
| 2.2.2 核心员工的普遍特征 | 第19-22页 |
| 3 问卷调查与数据分析及Ｈ公司激励机制存在的问题 | 第22-34页 |
| 3.1 H公司人力资源管理现状 | 第22-26页 |
| 3.1.1 H公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.1.2 H公司核心员工的激励现状 | 第24-26页 |
| 3.2 H公司核心员工激励调查问卷 | 第26-32页 |
| 3.2.1 调查的目的和思路 | 第26页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 | 第26页 |
| 3.2.3 核心员工满意度调查表的统计分析 | 第26-32页 |
| 3.3 H公司核心员工激励机制存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 缺乏与员工的沟通 | 第32-33页 |
| 3.3.2 考核机制较为落后 | 第33页 |
| 3.3.3 薪酬制度不合理 | 第33页 |
| 3.3.4 激励核心人才没有很好的与企业文化结合 | 第33-34页 |
| 4 完善Ｈ公司激励机制的对策与建议 | 第34-46页 |
| 4.1 核心员工需求的激励机制设计 | 第34-36页 |
| 4.1.1 公司激励方案设计的目的和意义 | 第34页 |
| 4.1.2 H公司核心员工激励的设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第35-36页 |
| 4.2 核心员工需求的激励机制优化 | 第36-41页 |
| 4.2.1H公司的工资体系的设立 | 第36-37页 |
| 4.2.2 设定完美的事业生涯规划 | 第37-39页 |
| 4.2.3 提供的培训机会 | 第39-41页 |
| 4.3 核心员工需求的激励机制评价机制 | 第41-43页 |
| 4.3.1 激励方案效果评估 | 第41页 |
| 4.3.2 核心员工激励方案实施和评价的保障措施 | 第41-43页 |
| 4.4 核心员工需求的激励机制效果体现 | 第43-46页 |
| 4.4.1 初期实施效果 | 第43页 |
| 4.4.2 长期实施效果评估 | 第43-46页 |
| 5 结语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
| 附件1 员工满意度调查问卷 | 第52-55页 |
| 附件2 调查结果统计表 | 第55-57页 |
| 附件3 本人在攻读学位期间所发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
