| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的技术路线图和结构安排 | 第13-15页 |
| 1.4.1 技术路线图 | 第13页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第13-15页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第15-37页 |
| 2.1 高绩效工作系统 | 第15-20页 |
| 2.1.1 高绩效工作系统的提出背景 | 第15-16页 |
| 2.1.2 高绩效工作系统的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 高绩效工作系统的构成 | 第17-19页 |
| 2.1.4 高绩效工作系统的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.2 员工绩效综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 员工绩效的概念与维度 | 第20-23页 |
| 2.2.2 工作绩效的测量 | 第23-24页 |
| 2.3 自我效能感综述 | 第24-26页 |
| 2.3.1 自我效能感的定义 | 第24-25页 |
| 2.3.2 自我效能感的维度和测量 | 第25-26页 |
| 2.4 各变量间关系的研究 | 第26-37页 |
| 2.4.1 高绩效工作系统与组织绩效的关系 | 第26-32页 |
| 2.4.2 高绩效工作系统与员工绩效的关系 | 第32-34页 |
| 2.4.3 高绩效工作系统与自我效能感的关系 | 第34-35页 |
| 2.4.4 自我效能感与员工绩效的关系 | 第35-37页 |
| 3 研究设计 | 第37-43页 |
| 3.1 研究的理论框架 | 第37页 |
| 3.2 基本假设与研究模型 | 第37-39页 |
| 3.3 问卷设计与小样本测试 | 第39-43页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第39-40页 |
| 3.3.2 小样本测试 | 第40-43页 |
| 4 大样本调查与数据分析 | 第43-53页 |
| 4.1 样本的描述性统计 | 第43-44页 |
| 4.2 信效度检验与因子分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 信效度检验 | 第44页 |
| 4.2.2 因子分析 | 第44-47页 |
| 4.3 相关性分析 | 第47-49页 |
| 4.4 回归分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 高绩效工作系统对员工个人绩效的直接效应分析 | 第49-50页 |
| 4.4.2 高绩效工作系统对自我效能感的直接效应分析 | 第50-51页 |
| 4.4.3 自我效能对员工个人绩效的直接效应分析 | 第51页 |
| 4.4.4 中介效应分析 | 第51-52页 |
| 4.5 假设检验 | 第52-53页 |
| 5 研究结论与展望 | 第53-57页 |
| 5.1 研究结论与启示 | 第53-54页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第54-57页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第54-55页 |
| 5.2.2 研究创新 | 第55页 |
| 5.2.3 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |