高层管理团队行为整合视角下的组织双元性创新实现机制研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究框架设计 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架设计 | 第11-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-31页 |
| 2.1 组织双元性创新 | 第15-17页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 结构型双元 | 第16页 |
| 2.1.3 情境型双元 | 第16-17页 |
| 2.1.4 领导型双元 | 第17页 |
| 2.2 探索型创新、开发型创新与二者的平衡 | 第17-19页 |
| 2.3 高层管理团队 | 第19-21页 |
| 2.4 高管团队行为整合 | 第21-23页 |
| 2.5 CEO | 第23-29页 |
| 2.5.1 CEO概念界定 | 第23页 |
| 2.5.2 CEO领导行为 | 第23-29页 |
| 2.6 环境不确定性 | 第29-31页 |
| 第3章 研究设计 | 第31-36页 |
| 3.1 高层管理团队行为整合与组织双元性创新 | 第31-33页 |
| 3.2 CEO权威领导行为 | 第33-34页 |
| 3.3 环境不确定性 | 第34-35页 |
| 3.4 理论模型 | 第35-36页 |
| 第4章 研究方法 | 第36-46页 |
| 4.1 数据来源 | 第36页 |
| 4.2 样本说明 | 第36-39页 |
| 4.2.1 样本企业 | 第36-38页 |
| 4.2.2 高层管理团队 | 第38-39页 |
| 4.3 问卷测试度 | 第39-40页 |
| 4.3.1 效度检验 | 第39页 |
| 4.3.2 信度检验 | 第39-40页 |
| 4.4 变量定义与自变量 | 第40-46页 |
| 4.4.1 自变量 | 第40-41页 |
| 4.4.2 因变量 | 第41-43页 |
| 4.4.3 控制变量 | 第43-44页 |
| 4.4.4 调控变量 | 第44-46页 |
| 第5章 实证分析 | 第46-56页 |
| 5.1 组织双元性创新的影响因素描述性分析 | 第46-47页 |
| 5.2 组织双元性创新影响因素相关关系分析 | 第47-48页 |
| 5.3 双元型创新的影响因素回归分析 | 第48-54页 |
| 5.3.1 组合型双元回归分析 | 第49-53页 |
| 5.3.2 平衡型双元回归分析 | 第53-54页 |
| 5.4 组织双元性创新影响因素分析结果汇总 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-62页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第57-60页 |
| 6.2 本文主要创新点 | 第60-61页 |
| 6.3 本文研究的局限性和研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
