| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义和创新点 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 创新点 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 组织认同综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 组织认同的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织认同的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 组织认同的测量方法 | 第16页 |
| 2.1.4 组织认同前因变量和结果变量 | 第16-17页 |
| 2.1.5 国内相关研究进展 | 第17-18页 |
| 2.2 服务型领导综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 服务型领导概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 服务型领导的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.3 服务型领导的维度构成 | 第20-21页 |
| 2.3 工作满意度和离职倾向相关因素综述 | 第21-23页 |
| 2.3.1 工作满意度相关因素综述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 离职倾向相关因素综述 | 第22页 |
| 2.3.3 医务工作者工作满意度和离职倾向的综述 | 第22-23页 |
| 2.4 综述小结 | 第23-24页 |
| 3 研究模型及假设 | 第24-28页 |
| 3.1 研究模型 | 第24页 |
| 3.2 研究假设 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公立医院职工组织认同与工作满意度的关系 | 第24页 |
| 3.2.2 公立医院职工组织认同与离职倾向的关系 | 第24-25页 |
| 3.2.3 公立医院职工工作满意度与离职倾向的关系 | 第25页 |
| 3.2.4 服务型领导的调节作用 | 第25-26页 |
| 3.3 变量解释及说明 | 第26-28页 |
| 4 实证研究 | 第28-36页 |
| 4.1 问卷设计和数据收集 | 第28-29页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第28-29页 |
| 4.1.2 数据收集 | 第29页 |
| 4.2 统计分析方法 | 第29-30页 |
| 4.3 研究结果描述和分析 | 第30-36页 |
| 4.3.1 统计结果描述 | 第30-32页 |
| 4.3.2 问卷的效度和信度 | 第32-34页 |
| 4.3.3 相关性分析 | 第34-36页 |
| 5 结论和展望 | 第36-45页 |
| 5.1 主要结论 | 第36-42页 |
| 5.1.1 不同人口统计学变量组织认同、工作满意度、离职倾向 | 第36-37页 |
| 5.1.2 公立医院职工组织认同对工作满意度的影响 | 第37-39页 |
| 5.1.3 公立医院职工组织认同对离职倾向的影响 | 第39-40页 |
| 5.1.4 公立医院职工工作满意度对离职倾向的影响 | 第40-41页 |
| 5.1.5 服务型领导的调节作用 | 第41-42页 |
| 5.2 研究局限性 | 第42-43页 |
| 5.3 研究展望 | 第43页 |
| 5.4 管理建议 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录A | 第48-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
