| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本课题的研究基本思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的拟创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业集团概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业集团的发展史 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业集团的组织特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 集团公司的职能 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效管理内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效管理的原则 | 第18页 |
| 2.2.3 绩效管理的流程 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效管理的主要方法 | 第19-20页 |
| 2.2.5 绩效管理的实施与反馈 | 第20页 |
| 2.3 绩效考核与绩效管理的区别 | 第20-21页 |
| 第3章 JS 集团绩效管理现状及问题 | 第21-28页 |
| 3.1 JS 集团基本情况及绩效管理现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 JS 集团基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 JS 集团绩效管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2 JS 集团绩效管理存在的问题 | 第22-28页 |
| 3.2.1 子公司经营者利益和目标存在偏差 | 第22-23页 |
| 3.2.2 绩效管理推行难度较大 | 第23-24页 |
| 3.2.3 集团对子公司激励约束体系不健全 | 第24-25页 |
| 3.2.4 管理结构不合理 | 第25-26页 |
| 3.2.5 缺乏一套完整有效的绩效管理体系 | 第26-27页 |
| 3.2.6 绩效结果兑现不合理 | 第27-28页 |
| 第4章 国内外集团公司绩效管理案例 | 第28-32页 |
| 4.1 国外集团公司绩效管理案例 | 第28-29页 |
| 4.1.1 摩托罗拉：以人为本管绩效 | 第28页 |
| 4.1.2 GE:用活力曲线进行绩效评价 | 第28-29页 |
| 4.2 国内集团公司绩效管理案例 | 第29-32页 |
| 4.2.1 新丽华：用绩效管理锁定目标 | 第29-30页 |
| 4.2.2 荣安地产：向绩效管理要效益 | 第30-32页 |
| 第5章 JS 集团公司绩效管理体系设计 | 第32-46页 |
| 5.1 JS 集团绩效管理体系的设计思路和原则 | 第32-34页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第32-33页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第33-34页 |
| 5.2 设计方法 | 第34页 |
| 5.3 设计流程 | 第34-35页 |
| 5.4 JS 集团绩效管理设计方案 | 第35-46页 |
| 5.4.1 设置绩效管理机构 | 第35页 |
| 5.4.2 总部部室及子公司绩效考核指标体系设计 | 第35-42页 |
| 5.4.3 总部各部室和子公司所属员工绩效管理设计方案 | 第42-46页 |
| 第6章 JS 集团公司绩效管理体系应用研究 | 第46-51页 |
| 6.1 绩效管理应用难题 | 第46-47页 |
| 6.2 绩效管理推行难题的方针政策 | 第47-48页 |
| 6.3 预估绩效管理实施效果 | 第48-51页 |
| 第7章 启示与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究启示 | 第51-52页 |
| 7.2 未来展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |