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H铁路工程项目的人力资源管理现状及优化策略研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的和意义第13-15页
    1.3 研究思路及框架第15-18页
第2章 工程项目人力资源管理中的相关理论回顾第18-27页
    2.1 工程项目中人力资源管理模式及其主要特征第18-19页
    2.2 工程项目中人力资本及其产权的基本理论第19-22页
    2.3 工程项目中人力资源管理职能及其角色第22-24页
    2.4 工程项目中人力资源效能评价的相关研究第24-27页
第3章 H工务段在高铁建设项目中人力资源管理的现状分析第27-38页
    3.1 H工务段高铁建设工程项目总体情况介绍第27-28页
    3.2 H工务段高铁建设工程项目具体情况第28-31页
        3.2.1 H工务段高铁建设工程项目数量第28-29页
        3.2.2 H工务段高铁建设工程机构第29-31页
    3.3 H工务段高铁建设工程项目现有组织架构及人员构成分析第31-34页
        3.3.1 从学历角度来分析第32-33页
        3.3.2 从管理人才的构成角度来分析第33-34页
        3.3.3 从专业技术人才的构成角度来分析:第34页
    3.4 H工务段在高铁建设项目中薪酬体系的现状分析第34-36页
        3.4.1 H工务段在高铁建设项目中员工工资标准的现状分析第34-36页
        3.4.2 H工务段在高铁建设项目工程项目资金管理的现状分析第36页
    3.5 H工务段在高铁建设项目中的人才管理的现状分析第36-38页
第4章 H工务段在高铁建设项目中人力资源管理分析第38-44页
    4.1 人力成本影响因素分析第39-40页
        4.1.1 外部环境影响人力成本第39-40页
        4.1.2 晋升途径影响人力成本第40页
        4.1.3 薪酬体系影响人力成本第40页
    4.2 人员结构层次因素分析第40-42页
        4.2.1 人才储备建设影响人员结构第41页
        4.2.2 人员素质建设影响人员结构第41-42页
    4.3 人力资源管理因素分析第42-44页
第5章 H工务段在高铁建设项目中人力资源管理改进策略及其具体举措第44-53页
    5.1 组建一支精干高效的协调机构和管理团队第44-47页
    5.2 改进H工务段在高铁建设工程项目的薪酬分配体系第47-51页
        5.2.1 在吃透政策的基础上解决工资观念倒置问题第47-48页
        5.2.2 着力解决薪酬分配比例不合理问题第48-50页
        5.2.3 花大力气解决H工务段在高铁建设项目中部分人员责任与收入不对等问题第50-51页
    5.3 对H工务段在高铁建设项目中的人力资源规划进一步优化第51-53页
结论第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页

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