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DG供电局基层青年员工绩效考核与薪酬激励机制优化研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 现实意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究思路与主要内容第14-15页
    1.5 研究方法第15-17页
第2章 相关理论综述第17-23页
    2.1 激励的内涵与定义第17页
    2.2 激励机制过程第17-18页
    2.3 基层青年员工的激励第18-20页
        2.3.1 基层青年员工的定义第18-19页
        2.3.2 基层青年员工的特点第19页
        2.3.3 基层青年员工的激励机制第19-20页
    2.4 绩效管理理论第20-21页
        2.4.1 绩效管理的定义第20页
        2.4.2 绩效管理设计的基本步骤与流程第20-21页
    2.5 薪酬理论第21-23页
        2.5.1 薪酬定义第21页
        2.5.2 薪酬体系设计的基本步骤与流程第21-22页
        2.5.3 电力行业薪酬激励设计的主要方法第22-23页
第3章 DG供电局基层青年员工绩效考核与薪酬激励机制现状分析第23-29页
    3.1 DG供电局基本情况简介第23页
    3.2 DG供电局基层青年员工结构分析第23-25页
    3.3 DG供电局基层青年员工薪酬与绩效激励现状第25-29页
        3.3.1 岗位技能工资为主体的薪酬制度第26-27页
        3.3.2 绩效管理体系第27-29页
第4章 DG供电局基层青年员工绩效考核与薪酬激励机制问题分析第29-41页
    4.1 基层青年员工绩效薪酬激励调查方法与实施第29-30页
        4.1.1 调查方法第29页
        4.1.2 调查问卷的设计与实施过程第29-30页
        4.1.3 深度访谈的实施过程第30页
    4.2 基层青年员工绩效与薪酬激励调查结果分析第30-37页
        4.2.1 绩效激励结果分析第31-34页
        4.2.2 薪酬激励结果分析第34-37页
    4.3 DG供电局基层青年员工绩效考核与薪酬激励机制存在问题的原因第37-41页
        4.3.1 绩效考核指标设计不合理第37-38页
        4.3.2 绩效考核主体范围狭窄第38页
        4.3.3 绩效考核解释不明确,缺乏反馈与沟通第38-39页
        4.3.4 绩效考核结果使用不当第39页
        4.3.5 利益分配机制不合理第39页
        4.3.6 薪酬激励形式单一、刻板,缺乏创新第39-40页
        4.3.7 薪酬制度缺少公平性第40-41页
第5章 DG供电局青年基层员工绩效考核与薪酬激励机制方案重构第41-58页
    5.1 DG供电局基层青年员工激励原则与思路第41-43页
        5.1.1 DG供电局基层青年员工激励优化方案设计原则第41-42页
        5.1.2 DG供电局基层青年员工激励优化方案设计思路第42-43页
    5.2 DG供电局基层青年员工绩效管理激励机制重塑第43-47页
        5.2.1 制定合理的绩效考核指标第43-44页
        5.2.2 注重绩效管理过程中的事前沟通与事后反馈第44-45页
        5.2.3 差异化的绩效工资核算标准第45-46页
        5.2.4 加强绩效管理的考核结果反馈第46-47页
        5.2.5 重视考核申诉第47页
    5.3 DG供电局基层青年员工薪酬激励机制重塑第47-58页
        5.3.1 优化薪酬结构占比设计第47-48页
        5.3.2 实施宽带薪酬制第48-54页
        5.3.3 优化福利体系设计第54-58页
第6章 DG供电局基层青年员工激励机制实施保障措施第58-60页
    6.1 组织保障措施第58页
    6.2 制度保障措施第58-59页
    6.3 技术保障措施第59页
    6.4 培训保障措施第59-60页
结论与展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-67页
附录第67-68页

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