| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 本研究课题的学术背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 本研究课题的内容、方法、目的和技术路线图 | 第11-13页 |
| 第2章 绩效管理相关理论知识 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理的必要性 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效管理的相关理论知识 | 第15-20页 |
| 2.3.1 主要的考核方法 | 第15-17页 |
| 2.3.2 主要的激励理论 | 第17-20页 |
| 第3章 监理企业绩效制度运行现状 | 第20-23页 |
| 3.1 监理行业现状 | 第20页 |
| 3.2 监理企业目前推行考核制度的情况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 整体对绩效缺乏正确认识 | 第21页 |
| 3.2.2 人员流动性强、构成复杂 | 第21-22页 |
| 3.2.3 考核实施难度大 | 第22页 |
| 3.2.4 考核结果与薪酬挂钩风险大 | 第22-23页 |
| 第4章 XD监理企业绩效体系发展历程 | 第23-35页 |
| 4.1 XD公司简介 | 第23页 |
| 4.2 XD公司绩效考核制度建立目的 | 第23-25页 |
| 4.3 XD公司第一次绩效考核体系建立及运行情况 | 第25-31页 |
| 4.3.1 考核体系指标及权重设置 | 第26-29页 |
| 4.3.2 具体考核步骤 | 第29-30页 |
| 4.3.3 本版考核体系实际运行情况 | 第30页 |
| 4.3.4 本版考核体系运行结果 | 第30-31页 |
| 4.4 XD公司第二次绩效考核体系及运行情况 | 第31-35页 |
| 4.4.1 考核体系指标及权重修改 | 第31-32页 |
| 4.4.2 两版系统之差异对比 | 第32-33页 |
| 4.4.3 考核体系运行情况及结果 | 第33-35页 |
| 第5章 构建XD公司新绩效管理系统 | 第35-79页 |
| 5.1 公司绩效调查及数据分析 | 第35-44页 |
| 5.1.1 公司现有人力管理制度问卷调查及结果分析 | 第35-39页 |
| 5.1.2 公司HRM现状测评与分析 | 第39-44页 |
| 5.2 针对第二版考核体系发现的问题及改进建议 | 第44-45页 |
| 5.3 构建整体考核体系 | 第45-79页 |
| 5.3.1 修订新版工作岗位说明书 | 第47-49页 |
| 5.3.2 确定考核维度和权重 | 第49-54页 |
| 5.3.3 确定具体考核效标,形成绩效指标库 | 第54-62页 |
| 5.3.3.1 SMART原则—— | 第55-58页 |
| 5.3.3.2 OKR思路—— | 第58-62页 |
| 5.3.4 建立基本考核指标体系 | 第62页 |
| 5.3.5 完善考核指标体系 | 第62-67页 |
| 5.3.6 建立考核运行体系 | 第67-72页 |
| 5.3.7 建立考核反馈体系 | 第72-78页 |
| 5.3.7.1 考核结果反馈方式 | 第73页 |
| 5.3.7.2 绩效面谈 | 第73-77页 |
| 5.3.7.3 申诉机制 | 第77-78页 |
| 5.3.8 将新版考核体系纳入公司整体管理制度体系 | 第78-79页 |
| 第6章 XD公司新绩效体系的应用评估 | 第79-87页 |
| 6.1 新系统试运行及结果反馈 | 第79-81页 |
| 6.2 结合试运行情况研究考核结果的开发运用 | 第81-85页 |
| 6.2.1 薪酬激励的运用 | 第82-83页 |
| 6.2.2 培训开发的运用 | 第83-84页 |
| 6.2.3 其他方面的运用 | 第84-85页 |
| 6.3 对新版考核体系的评估 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 附录 | 第93-99页 |