成长期中小民营企业人力资源管理研究--以A公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 第三节 研究思路和论文框架 | 第9-10页 |
| 一、 论文研究思路 | 第9-10页 |
| 二、 论文框架 | 第10页 |
| 第四节 研究方法和资料来源 | 第10-12页 |
| 一、 研究方法 | 第10-11页 |
| 二、 资料来源 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-23页 |
| 第一节 中小企业的概念 | 第12-13页 |
| 第二节 民营企业的含义 | 第13页 |
| 第三节 人力资源管理的概述 | 第13-19页 |
| 一、 人力资源管理的含义 | 第13页 |
| 二、 人力资源管理的基本职能 | 第13-17页 |
| 三、 人力资源管理的目标 | 第17页 |
| 四、 在企业中人力资源的作用 | 第17-19页 |
| 第四节 民营中小企业在成长期的管理特征 | 第19-20页 |
| 一、 普遍运用家族式的管理模式 | 第19页 |
| 二、 权利相对集中 | 第19页 |
| 三、 管理方法不够先进 | 第19页 |
| 四、 岗位的职责划分不清晰 | 第19-20页 |
| 第五节 我国民营中小企业人力资源管理现状 | 第20-23页 |
| 一、 外部环境 | 第20页 |
| 二、 内部所存在的问题 | 第20-23页 |
| 第三章 案例企业概况 | 第23-27页 |
| 第一节 案例企业简介 | 第23-25页 |
| 第二节 A 公司目前需要面对的问题 | 第25-27页 |
| 一、 业绩增长较为缓慢 | 第25页 |
| 二、 员工缺乏积极性 | 第25页 |
| 三、 员工主动流动率偏高 | 第25-26页 |
| 四、 招聘不到适当的人选 | 第26-27页 |
| 第四章 A 公司人力资源管理现状分析与建议 | 第27-41页 |
| 第一节 当前 A 公司人力资源管理状况 | 第27-31页 |
| 一、 人力资源从业人员现状及存在问题 | 第27页 |
| 二、 人力资源规划缺乏 | 第27-28页 |
| 三、 招聘效果不尽人意 | 第28页 |
| 四、 培训体系不具体不完善 | 第28-29页 |
| 五、 绩效管理不科学合理 | 第29页 |
| 六、 薪酬制度存在一定问题 | 第29-30页 |
| 七、 缺乏有效的激励机制，人才流失严重 | 第30页 |
| 八、 小结 | 第30-31页 |
| 第二节 优化案例企业人力资源管理的对策 | 第31-41页 |
| 一、 着重对人力资源基础性工作的管理 | 第31-33页 |
| 二、 细分薪酬管理 | 第33-34页 |
| 三、 激励措施的完善 | 第34-35页 |
| 四、 加强对绩效的管理 | 第35-36页 |
| 五、 对企业进行“法”治建设 | 第36-37页 |
| 六、 选择专业的人力资源管理人员 | 第37-38页 |
| 七、 提高招聘工作的质量与效率 | 第38-39页 |
| 八、 注重企业文化建设 | 第39-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-43页 |
| 第一节 研究成果 | 第41-42页 |
| 第二节 需要进一步研究的问题 | 第42页 |
| 第三节 进一步的努力方向 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
