Z行业协会员工心理契约激励研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法、内容及思路 | 第12-15页 |
| 2 相关理论基础和文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1.1 心理契约理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.2 相关激励理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1.3 激励和心理契约的关系 | 第20-21页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第21-26页 |
| 2.2.1 行业协会文献综述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 心理契约文献综述 | 第23-25页 |
| 2.2.3 研究综述小结 | 第25-26页 |
| 3 Z协会激励机制及员工现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1 Z协会情况简介 | 第26页 |
| 3.2 Z协会员工的激励机制 | 第26-27页 |
| 3.2.1 薪酬与福利 | 第26-27页 |
| 3.2.2 培训与职业发展 | 第27页 |
| 3.2.3 文化与发展目标 | 第27页 |
| 3.3 Z协会员工现状分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 协会员工层级现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 协会员工类型现状 | 第29页 |
| 3.3.3 协会员工离职现状 | 第29-30页 |
| 3.4 Z协会员工面临的问题 | 第30-31页 |
| 4 Z协会员工心理契约分析 | 第31-46页 |
| 4.1 Z协会员工心理契约内容 | 第31-34页 |
| 4.2 Z协会员工心理契约调查 | 第34-38页 |
| 4.2.1 调查问卷的结构和方法 | 第34-35页 |
| 4.2.2 调查问卷的结果 | 第35-38页 |
| 4.3 Z协会员工心理契约问题分析 | 第38-46页 |
| 4.3.1 物质激励不足,激励方式单一 | 第38-40页 |
| 4.3.2 身份待遇不公,员工参与度低 | 第40-42页 |
| 4.3.3 职业发展狭窄,晋升渠道缺乏 | 第42-43页 |
| 4.3.4 变革影响较大,离职倾向明显 | 第43-46页 |
| 5 Z协会员工心理契约的重塑建议 | 第46-52页 |
| 5.1 交易维度的心理契约重塑 | 第46-47页 |
| 5.1.1 设计合理的薪酬结构 | 第46-47页 |
| 5.1.2 构建科学的绩效体系 | 第47页 |
| 5.2 关系维度的心理契约重塑 | 第47-48页 |
| 5.3 发展维度的心理契约重塑 | 第48-50页 |
| 5.3.1 完善员工的培训体系 | 第48-49页 |
| 5.3.2 引导员工的职业发展 | 第49-50页 |
| 5.4 变革维度的心理契约重塑 | 第50-52页 |
| 6 总结和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究不足 | 第52页 |
| 6.3 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 Z行业协会员工心理契约调查问卷 | 第56-58页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
