| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外对招聘渠道选择及有效性的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究的方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文的研究思路如下 | 第14页 |
| 1.4 本文研究的内容及框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关的基本理论 | 第16-26页 |
| 2.1 招聘渠道的定义与类型 | 第16-19页 |
| 2.1.1 招聘渠道的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 招聘渠道的类型及比较 | 第16-19页 |
| 2.2 招聘渠道选择的影响因素 | 第19-24页 |
| 2.2.1 企业外部影响因素 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业内部影响因素 | 第20-24页 |
| 2.3 招聘渠道选择有效性评估的构成维度 | 第24-26页 |
| 2.3.1 成本效益 | 第24页 |
| 2.3.2 录用人员数量 | 第24-25页 |
| 2.3.3 录用人员质量结构 | 第25-26页 |
| 第三章 E公司SH工厂新员工招聘渠道应用及有效性评估 | 第26-42页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 E公司SH工厂所在行业的外部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 E公司SH工厂介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 公司战略及组织架构 | 第28-30页 |
| 3.3 E公司SH工厂新员工招聘流程 | 第30-32页 |
| 3.4 E公司SH工厂新员工现有招聘渠道及有效性评估 | 第32-40页 |
| 3.4.1 E公司SH工厂新员工招聘现有招聘渠道 | 第32页 |
| 3.4.2 E公司SH工厂新员工现有招聘渠道选择的有效性评估 | 第32-40页 |
| 3.5 E公司SH工厂新员工招聘渠道选择存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.5.1 未对空缺岗位进行规范的工作分析，更缺乏对招募职位关键胜任力的确认 | 第40页 |
| 3.5.2 招聘渠道选择流程缺少规范性和科学性 | 第40页 |
| 3.5.3 招聘渠道选择效果评估体系欠缺 | 第40-41页 |
| 3.5.4 招聘渠道选择成本控制不力 | 第41页 |
| 3.5.5 招聘流程不合理，测评方法选择单一 | 第41页 |
| 3.5.6 招聘渠道选择时，缺乏全局观 | 第41-42页 |
| 第四章 E公司SH工厂新员工招聘渠道选择的优化设计 | 第42-54页 |
| 4.1 目标 | 第42页 |
| 4.2 基本原则 | 第42页 |
| 4.3 流程设计 | 第42-44页 |
| 4.3.1 招聘需求分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 招聘人员特点分析 | 第43页 |
| 4.3.3 招聘渠道分析 | 第43页 |
| 4.3.4 招聘渠道选择 | 第43-44页 |
| 4.4 招聘渠道选择有效性评估的指标体系设计 | 第44-47页 |
| 4.5 E公司SH工厂新员工招聘渠道选择的优化设计建议 | 第47-54页 |
| 4.5.1 根据E公司SH工厂发展战略的要求设计招聘渠道并优化 | 第47-49页 |
| 4.5.2 根据岗位胜任力合理选择最佳招聘渠道 | 第49-51页 |
| 4.5.3 优化招聘渠道选择成本 | 第51-52页 |
| 4.5.4 建立良好的招聘渠道选择效果评估体系 | 第52-54页 |
| 第五章 E公司SH工厂新员工招聘渠道有效选择的实施保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 强化人力资源招聘计划 | 第54-55页 |
| 5.2 加大招聘渠道成本预算 | 第55页 |
| 5.3 加大信息化建设投入 | 第55页 |
| 5.4 推行积极的人事政策 | 第55-56页 |
| 5.5 加强招聘负责人员的培训 | 第56页 |
| 5.6 组织保障 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 本文的不足 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 作者简介 | 第74-75页 |
