| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-12页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1 理论基础 | 第12-18页 |
| 1.1 相关概念 | 第12页 |
| 1.2 理论基础 | 第12-18页 |
| 1.2.1 需求层次理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 全面薪酬理论 | 第14-16页 |
| 1.2.3 亚当斯密工资理论—工资激励思想 | 第16-18页 |
| 2 KM公司研发人员薪酬管理的现状 | 第18-25页 |
| 2.1 公司简介 | 第18页 |
| 2.2 研发人员的特征与需求分析 | 第18-22页 |
| 2.3 研发人员的薪酬管理 | 第22-24页 |
| 2.4 员工访谈及员工薪酬满意度调查 | 第24-25页 |
| 3 KM公司研发人员薪酬管理存在问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 3.1 研发人员薪酬管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.1.1 总体薪酬水平较低 | 第25-26页 |
| 3.1.2 招聘遇到新的挑战 | 第26-27页 |
| 3.1.3 主动离职率上升 | 第27页 |
| 3.1.4 现有薪酬体系缺乏灵活性 | 第27-28页 |
| 3.2 研发人员薪酬管理问题存在的原因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 薪酬水平不符合外部公平 | 第28页 |
| 3.2.2 薪酬体系缺乏晋升机制和上升渠道 | 第28页 |
| 3.2.3 薪酬结构不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.4 薪酬管理制度不完善 | 第29-30页 |
| 4 KM公司研发人员薪酬管理改进建议 | 第30-53页 |
| 4.1 薪酬设计的总体思路 | 第30-32页 |
| 4.1.1 能力、绩效、岗位三位一体的3P薪酬设计方式 | 第30-31页 |
| 4.1.2 研发人员薪酬构成要素分析 | 第31-32页 |
| 4.2 外在薪酬中的基本薪酬设计 | 第32-42页 |
| 4.2.1 用“宽带薪酬”方式设计基本薪酬 | 第32页 |
| 4.2.2 宽带薪酬的设计步骤 | 第32-42页 |
| 4.3 外在薪酬中的可变薪酬设计 | 第42-46页 |
| 4.3.1 项目绩效奖金的设计 | 第42-46页 |
| 4.4 外在薪酬中的福利设计 | 第46-48页 |
| 4.4.1 固定性福利的设计 | 第47页 |
| 4.4.2 选择性福利的设计 | 第47-48页 |
| 4.5 内在薪酬的设计 | 第48-51页 |
| 4.5.1 培训 | 第48-49页 |
| 4.5.2 多重职业生涯发展通道 | 第49-50页 |
| 4.5.3 创造良好工作条件与环境 | 第50-51页 |
| 4.6 薪酬方案的实施 | 第51-53页 |
| 4.6.1 实施的前期准备工作 | 第51页 |
| 4.6.2 实施的支持政策 | 第51-52页 |
| 4.6.3 实施中注意的问题 | 第52-53页 |
| 绪束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录一 | 第56-57页 |
| 附录二 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |