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生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约研究

摘要第5-7页
abstract第7-9页
第1章 绪论第14-29页
    1.1 论文研究的背景、目的和意义第14-16页
        1.1.1 论文研究的背景第14-15页
        1.1.2 论文研究的目的和意义第15-16页
    1.2 国内外研究现状第16-25页
        1.2.1 国外研究现状第16-20页
        1.2.2 国内研究现状第20-24页
        1.2.3 国内外研究现状评述第24-25页
    1.3 论文研究的基本思路、主要内容与研究方法第25-28页
        1.3.1 研究思路第25-26页
        1.3.2 主要内容第26-27页
        1.3.3 论文研究的基本方法第27-28页
    1.4 论文的创新之处第28-29页
第2章 生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约的基础理论研究第29-40页
    2.1 相关概念的界定及内涵分析第29-36页
        2.1.1 生产型员工第29-31页
        2.1.2 成本控制第31-32页
        2.1.3 质量改进第32页
        2.1.4 双任务第32-33页
        2.1.5 激励契约第33-34页
        2.1.6 生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约内涵第34-36页
    2.2 生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约理论研究的基本内容第36-39页
        2.2.1 生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约机制第36页
        2.2.2 单期激励契约第36-37页
        2.2.3 团队激励契约第37-38页
        2.2.4 动态激励契约第38-39页
    2.3 本章小结第39-40页
第3章 生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约机制的构建第40-59页
    3.1 成本控制与质量改进双任务激励契约机制的概念内涵及作用原理分析第40-44页
        3.1.1 成本控制与质量改进双任务激励契约机制的概念内涵解析第40-41页
        3.1.2 成本控制与质量改进双任务激励契约机制的作用原理分析第41-44页
    3.2 构建生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约机制第44-57页
        3.2.1 设计阶段的激励契约机制第44-48页
        3.2.2 执行阶段的激励契约机制第48-49页
        3.2.3 完结阶段的激励契约机制第49-57页
    3.3 激励契约机制的作用效果分析第57-58页
        3.3.1 激励契约机制对成本控制与质量改进业绩的作用效果分析第57页
        3.3.2 激励契约机制对成本与质量任务相关部门的作用效果分析第57-58页
    3.4 本章小结第58-59页
第4章 生产型员工成本控制与质量改进单期单代理人激励契约研究第59-80页
    4.1 物质激励导向下的单任务契约第59-63页
        4.1.1 物质激励导向下单任务委托代理问题描述与模型假设第59-61页
        4.1.2 物质激励导向下单任务契约模型的建立与求解第61-62页
        4.1.3 最优激励系数与员工最优努力水平分析第62-63页
    4.2 物质激励与精神激励结合的单任务契约第63-70页
        4.2.1 物质与精神激励结合的单任务委托代理问题描述与模型假设第64-65页
        4.2.2 物质与精神激励结合的单任务契约模型建立与求解第65-67页
        4.2.3 契约模型分析第67-70页
    4.3 成本控制与质量改进双任务激励契约第70-79页
        4.3.1 成本控制与质量改进双任务委托代理问题描述与模型假设第70-71页
        4.3.2 成本控制与质量改进双任务契约模型的建立与求解第71-73页
        4.3.3 双任务最优激励系数与员工最优努力投入水平分析第73-77页
        4.3.4 单任务契约与多任务契约的对比分析第77-79页
    4.4 本章小结第79-80页
第5章 生产型员工成本控制与质量改进双任务团队激励契约研究第80-100页
    5.1 基于相对业绩的成本控制与质量改进双任务激励契约第80-88页
        5.1.1 基于相对业绩的双任务委托代理问题描述与模型假设第80-81页
        5.1.2 基于相对业绩的双任务契约模型构建与求解第81-84页
        5.1.3 最优业绩调节系数分析第84-85页
        5.1.4 引入相对业绩对激励效果的改善机理第85-88页
    5.2 成本控制与质量改进双任务锦标赛契约第88-92页
        5.2.1 双任务锦标赛问题描述与模型假设第89页
        5.2.2 双任务锦标赛契约模型的建立与求解第89-90页
        5.2.3 锦标赛契约下的员工最优努力选择分析第90-92页
    5.3 代理人合作或竞争关系下成本控制与质量改进双任务激励契约第92-96页
        5.3.1 代理人具有合作或竞争关系的委托代理问题描述及模型假设第93页
        5.3.2 代理人合作或竞争关系下的双任务契约模型建立与求解第93-96页
    5.4 成本控制与质量改进双任务双层次代理契约第96-99页
        5.4.1 车间-班组-员工双层次委托代理问题描述及模型假设第96-97页
        5.4.2 双层次契约模型的建立、求解与分析第97-99页
    5.5 本章小结第99-100页
第6章 生产型员工成本控制与质量改进双任务动态激励契约研究第100-114页
    6.1 成本控制与质量改进双任务两期激励契约第100-106页
        6.1.1 成本控制与质量改进两期委托代理问题描述与模型假设第101-102页
        6.1.2 两期契约模型的建立与求解第102-104页
        6.1.3 两期最优激励系数与员工最优努力投入分析第104-106页
    6.2 成本控制与质量改进双任务长期激励契约第106-113页
        6.2.1 成本控制与质量改进长期委托代理问题描述与模型假设第107-108页
        6.2.2 长期契约模型的建立与求解第108-110页
        6.2.3 长期最优激励系数与员工最优努力投入分析第110-113页
    6.3 本章小结第113-114页
第7章 HN公司生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约应用案例分析第114-129页
    7.1 案例背景分析第114-117页
        7.1.1 HN公司基本情况第114页
        7.1.2 HN公司研究对象的选择第114-116页
        7.1.3 案例拟验证契约的选取及实践流程规划第116-117页
    7.2 HN公司生产型员工激励契约的设计第117-124页
        7.2.1 责任中心的确立与标准的制定第117-119页
        7.2.2 优分配系数的设置第119-124页
    7.3 契约实施效果与奖酬分配第124-126页
        7.3.1 契约实施效果第124-125页
        7.3.2 奖酬分配第125-126页
    7.4 契约执行存在的问题与改进方式分析第126-128页
    7.5 本章小结第128-129页
结论第129-131页
参考文献第131-145页
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果第145-146页
致谢第146-147页
附录第147-160页

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