| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第15-45页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第15-18页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第16-18页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第18-39页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第18-29页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第29-38页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第38-39页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和研究方法 | 第39-43页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第39-40页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第40-42页 |
| 1.3.3 论文研究的方法 | 第42-43页 |
| 1.4 论文研究的创新之处 | 第43-45页 |
| 第2章 黑龙江省装备制造企业发展现状分析 | 第45-57页 |
| 2.1 装备制造企业基本概念 | 第45-46页 |
| 2.1.1 装备制造企业的内涵 | 第45页 |
| 2.1.2 装备制造企业的特征 | 第45-46页 |
| 2.2 黑龙江省装备制造企业发展现状 | 第46-51页 |
| 2.2.1 黑龙江省装备制造企业的基本情况 | 第46-50页 |
| 2.2.2 黑龙江省装备制造企业的总体特征 | 第50-51页 |
| 2.3 黑龙江省装备制造企业发展中存在的主要问题 | 第51-54页 |
| 2.3.1 企业自主创新能力薄弱 | 第51-52页 |
| 2.3.2 传统职能管理烙印较深 | 第52页 |
| 2.3.3 人才吸引力较弱，流失较严重 | 第52-53页 |
| 2.3.4 专业分工、集群发展不足 | 第53-54页 |
| 2.4 黑龙江省装备制造企业存在问题的原因分析 | 第54-55页 |
| 2.4.1 自主创新意识不强 | 第54页 |
| 2.4.2 计划经济影响较深，环境应变力较差 | 第54页 |
| 2.4.3 体制机制以及薪酬制度不合理 | 第54-55页 |
| 2.4.4 地区配套能力较差 | 第55页 |
| 2.5 黑龙江省装备制造企业的发展态势 | 第55-56页 |
| 2.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第3章 黑龙江省装备制造企业绩效影响因素分析 | 第57-75页 |
| 3.1 企业绩效的相关概念 | 第57-60页 |
| 3.1.1 绩效 | 第57-59页 |
| 3.1.2 企业绩效 | 第59-60页 |
| 3.2 黑龙江省装备制造企业绩效的外部影响因素 | 第60-63页 |
| 3.2.1 宏观政策对装备制造企业绩效的影响 | 第60-61页 |
| 3.2.2 技术创新体系对装备制造企业绩效的影响 | 第61-62页 |
| 3.2.3 服务环境对装备制造企业绩效的影响 | 第62-63页 |
| 3.3 黑龙江省装备制造企业绩效的内部影响因素 | 第63-69页 |
| 3.3.1 技术创新对装备制造企业绩效的影响 | 第63-65页 |
| 3.3.2 生产管理对装备制造企业绩效的影响 | 第65-67页 |
| 3.3.3 人力资源管理对装备制造企业绩效的影响 | 第67-68页 |
| 3.3.4 财务管理对装备制造企业绩效的影响 | 第68-69页 |
| 3.4 黑龙江省装备制造企业绩效内外影响因素耦合分析 | 第69-74页 |
| 3.5 本章小结 | 第74-75页 |
| 第4章 黑龙江省装备制造企业绩效评价体系 | 第75-86页 |
| 4.1 装备制造企业绩效评价的相关概念 | 第75-79页 |
| 4.1.1 装备制造企业绩效评价的构成要素 | 第76-78页 |
| 4.1.2 装备制造企业绩效评价的目的 | 第78页 |
| 4.1.3 装备制造企业绩效评价的意义 | 第78-79页 |
| 4.2 黑龙江省装备制造企业绩效评价体系构建 | 第79-85页 |
| 4.2.1 装备制造企业绩效评价体系的指标选取原则 | 第79-80页 |
| 4.2.2 黑龙江省装备制造企业绩效评价体系的指标选取思路 | 第80-81页 |
| 4.2.3 黑龙江省装备制造企业绩效评价指标体系内容 | 第81-85页 |
| 4.3 本章小结 | 第85-86页 |
| 第5章 基于DEA的黑龙江省装备制造企业绩效评价 | 第86-101页 |
| 5.1 黑龙江省装备制造企业绩效评价方法的选择 | 第86-90页 |
| 5.1.1 DEA模型的基本思想 | 第86页 |
| 5.1.2 DEA的优点 | 第86-87页 |
| 5.1.3 DEA模型的选取 | 第87-88页 |
| 5.1.4 DEA模型的评价步骤 | 第88-89页 |
| 5.1.5 DEA模型对黑龙江省装备制造企业的适用性 | 第89-90页 |
| 5.2 样本的选取 | 第90-91页 |
| 5.3 数据的收集和处理 | 第91-93页 |
| 5.4 数据结果的分析 | 第93-99页 |
| 5.4.1 技术效率分析 | 第93-94页 |
| 5.4.2 规模效率分析 | 第94-95页 |
| 5.4.3 综合效率分析 | 第95-97页 |
| 5.4.4 松弛变量分析 | 第97-99页 |
| 5.5 本章小结 | 第99-101页 |
| 第6章 黑龙江省装备制造企业绩效提升机制特性及内容 | 第101-123页 |
| 6.1 装备制造企业绩效提升机制的内涵解析 | 第101-103页 |
| 6.1.1 装备制造企业绩效提升机制的涵义 | 第101-102页 |
| 6.1.2 装备制造企业绩效提升机制的功能 | 第102-103页 |
| 6.2 装备制造企业绩效提升机制的本质特性 | 第103-107页 |
| 6.2.1 装备制造企业绩效提升机制的自组织特性 | 第104页 |
| 6.2.2 装备制造企业绩效提升机制的自创生特性 | 第104-105页 |
| 6.2.3 装备制造企业绩效提升机制的自生长特性 | 第105-106页 |
| 6.2.4 装备制造企业绩效提升机制的自适应特性 | 第106页 |
| 6.2.5 装备制造企业绩效提升机制的自修复特性 | 第106-107页 |
| 6.3 黑龙江省装备制造企业绩效提升机制的内容 | 第107-122页 |
| 6.3.1 企业绩效提升的动力机制 | 第107-113页 |
| 6.3.2 企业绩效提升的实现机制 | 第113-119页 |
| 6.3.3 企业绩效提升机制间的互动运行关系 | 第119-122页 |
| 6.4 本章小结 | 第122-123页 |
| 第7章 黑龙江省装备制造企业绩效提升动力机制研究—基于技术创新视角 | 第123-145页 |
| 7.1 技术创新对企业绩效提升的意义 | 第123-127页 |
| 7.1.1 技术创新的普遍意义 | 第123-124页 |
| 7.1.2 低碳技术创新的时代意义 | 第124-126页 |
| 7.1.3 低碳技术创新对黑龙江省装备制造企业的现实意义 | 第126-127页 |
| 7.2 黑龙江省装备制造企业绩效提升动力机制理论分析 | 第127-131页 |
| 7.2.1 低碳技术创新与装备制造企业绩效 | 第127-128页 |
| 7.2.2 低碳技术创新与能源消费结构 | 第128-129页 |
| 7.2.3 能源消费结构与装备制造企业绩效 | 第129-130页 |
| 7.2.4 政府政策引导的调节作用 | 第130-131页 |
| 7.3 绩效提升动力机制实证分析 | 第131-141页 |
| 7.3.1 研究设计与数据分析 | 第131-135页 |
| 7.3.2 实证结果与分析 | 第135-141页 |
| 7.4 动力机制效果分析 | 第141-143页 |
| 7.4.1 技术创新层面 | 第141-142页 |
| 7.4.2 能源消费层面 | 第142-143页 |
| 7.4.3 政府政策层面 | 第143页 |
| 7.5 本章小结 | 第143-145页 |
| 第8章 黑龙江省装备制造企业绩效提升实现机制研究—基于运营管理视角 | 第145-165页 |
| 8.1 运营管理的内涵及其维度解析 | 第145-147页 |
| 8.1.1 运营管理的内涵 | 第145页 |
| 8.1.2 运营管理的维度解析 | 第145-147页 |
| 8.2 黑龙江省装备制造企业绩效提升实现机制理论分析 | 第147-152页 |
| 8.2.1 运营管理对企业绩效的影响 | 第147-148页 |
| 8.2.2 企业知识共享的中介作用 | 第148-150页 |
| 8.2.3 人力资本的调节作用 | 第150-152页 |
| 8.2.4 关系模型构建 | 第152页 |
| 8.3 绩效提升实现机制实证分析 | 第152-161页 |
| 8.3.1 研究设计与数据分析 | 第152-156页 |
| 8.3.2 实证结果与分析 | 第156-161页 |
| 8.4 实现机制效果分析 | 第161-163页 |
| 8.4.1 运营管理层面 | 第161-162页 |
| 8.4.2 知识管理层面 | 第162页 |
| 8.4.3 人力资本管理层面 | 第162-163页 |
| 8.5 本章小结 | 第163-165页 |
| 第9章 黑龙江省装备制造企业绩效提升保障对策 | 第165-181页 |
| 9.1 黑龙江省装备制造企业绩效提升动力机制的保障措施 | 第165-170页 |
| 9.1.1 加大技术创新的资源投入保障 | 第165-166页 |
| 9.1.2 建立产学研合作网络体系 | 第166-169页 |
| 9.1.3 做好技术创新的环境保障 | 第169-170页 |
| 9.2 黑龙江省装备制造企业绩效提升实现机制的保障措施 | 第170-178页 |
| 9.2.1 增强企业与外部的互动 | 第170页 |
| 9.2.2 完善人力资源的保障体系 | 第170-174页 |
| 9.2.3 建立严密的运行管控体系 | 第174-178页 |
| 9.3 制定有效的黑龙江省装备制造企业宏观发展策略 | 第178-180页 |
| 9.3.1 深化改革，完善市场机制建设 | 第178页 |
| 9.3.2 强化集群发展战略 | 第178-179页 |
| 9.3.3 实施协同发展战略 | 第179-180页 |
| 9.3.4 优化绩效提升路径 | 第180页 |
| 9.4 本章小结 | 第180-181页 |
| 结论 | 第181-184页 |
| 参考文献 | 第184-206页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第206-207页 |
| 致谢 | 第207-208页 |
| 个人简历 | 第208-209页 |
| 个人工作业绩 | 第209-210页 |
| 附录 | 第210-224页 |
