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XC旅行网北京分公司绩效管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-12页
 §1-1 论文选题背景第8-9页
 §1-2 论文研究目的与意义第9-10页
  1-2-1 论文研究的目的第9页
  1-2-2 论文研究的意义第9-10页
 §1-3 论文研究内容与方法第10-12页
  1-3-1 论文研究内容第10-11页
  1-3-2 论文研究方法第11-12页
第二章 相关文献综述第12-16页
 §2-1 旅游概述及定义第12-13页
  2-1-1 旅游概述第12页
  2-1-2 旅游的定义第12-13页
 §2-2 国内外绩效管理研究动态第13-14页
  2-2-1 国外绩效管理研究动态第13页
  2-2-2 国内绩效管理研究情况第13-14页
 §2-3 绩效和绩效考核的有关概念第14-16页
  2-3-1 绩效的有关概念第14-15页
  2-3-2 绩效考核的有关概念第15-16页
第三章 XC 旅行网现状及内外部环境分析第16-31页
 §3-1 XC 旅行网简介第16-19页
  3-1-1 XC 旅行网简介第16页
  3-1-2 XC 旅行网产品特点第16-17页
  3-1-3 XC 旅行网发展的历史沿革第17-18页
  3-1-4 XC 旅行网经营状况第18-19页
 §3-2 人力资源现状分析第19-23页
  3-2-1 人力资源基本情况第19页
  3-2-2 XC 旅行网组织结构第19-21页
  3-2-3 XC 旅行网北京分公司人员结构第21-23页
 §3-3 绩效考核现状第23-25页
  3-3-1 考核维度第23页
  3-3-2 考核周期第23-24页
  3-3-3 考核绩效目标设立的步骤第24页
  3-3-4 考核维度评定第24-25页
 §3-4 现行绩效管理存在的问题第25-28页
  3-4-1 绩效管理与公司的发展目标相脱节第25-27页
  3-4-2 绩效管理指标设置不够合理第27页
  3-4-3 绩效管理制度不够健全第27页
  3-4-4 绩效管理没有有效的沟通机制第27页
  3-4-5 绩效管理没有实现闭环效应第27-28页
 §3-5 公司外部环境分析第28-30页
  3-5-1 中国旅游行业环境分析第28-29页
  3-5-2 旅游行业人力资源环境分析第29-30页
 §3-6 公司内部环境分析第30-31页
  3-6-1 公司内部资源分析第30页
  3-6-2 企业战略环境分析第30-31页
第四章 XC 旅行网北京分公司绩效管理体系设计第31-43页
 §4-1 绩效体系设计的原则、目标与考核方法第31-34页
  4-1-1 绩效体系设计的原则第31-32页
  4-1-2 绩效体系设计的目标第32页
  4-1-3 绩效体系的考核方法(平衡计分卡)第32-34页
 §4-2 建立绩效管理体系第34-43页
  4-2-1 绩效计划设计第34-36页
  4-2-2 关键绩效指标设计(KPI)第36页
  4-2-3 制定绩效考核量表第36-38页
  4-2-4 确定绩效考核周期第38-39页
  4-2-5 制定绩效考核的流程第39-40页
  4-2-6 绩效考核反馈第40-41页
  4-2-7 绩效考评结果运用第41-43页
第五章 XC 旅行网北京分公司绩效管理体系实施第43-46页
 §5-1 绩效管理体系的实施原则第43-44页
 §5-2 绩效管理体系实施的关键第44-45页
  5-2-1 建立和完善绩效管理制度第44页
  5-2-2 绩效管理体系实施前的培训第44-45页
 §5-3 绩效管理体系的实施对企业的影响第45-46页
第六章 结论和展望第46-48页
 §6-1 本文结论第46页
 §6-2 XC 旅行网北京分公司绩效管理体系展望第46-48页
参考文献第48-50页
附录 A XC 旅行网北京分公司员工问卷调查结果第50-53页
附录 B XC 旅行网绩效管理规定第53-57页
附录 C XC 旅行网绩效指南第57-59页
致谢第59页

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