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H公司内部控制问题及对策研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-12页
 §1-1 研究背景和意义第9-10页
  1-1-1 研究背景第9页
  1-1-2 研究意义第9-10页
 §1-2 研究目的及方法第10页
  1-2-1 研究目的第10页
  1-2-2 研究方法第10页
 §1-3 研究的主要内容及框架第10-12页
  1-3-1 研究的主要内容第10-11页
  1-3-2 论文框架第11-12页
第二章 国内外研究现状及相关理论第12-25页
 §2-1 国外研究现状第12-16页
  2-1-1 内部牵制阶段第12-13页
  2-1-2 内部控制制度阶段第13页
  2-1-3 内部控制结构阶段第13页
  2-1-4 内部控制整体框架阶段第13-15页
  2-1-5 内部控制全面风险管理框架阶段第15-16页
 §2-2 国内研究现状第16-19页
  2-2-1 山西票号中的内部控制第16-17页
  2-2-2 我国20 世纪80 年代以来的内部控制第17-19页
 §2-3 内部控制的限制与威胁第19-21页
  2-3-1 内部控制的限制第19-20页
  2-3-2 内部控制的威胁第20-21页
 §2-4 内部控制与人的关系第21-22页
 §2-5 内部控制与内部审计第22-23页
 §2-6 内部控制制度的基本原则第23-25页
第三章 H 公司内部控制现状问题及分析第25-35页
 §3-1 H 公司背景介绍第25-26页
 §3-2 H 公司内部控制现状第26-28页
  3-2-1 股权分布第26页
  3-2-2 组织结构第26-27页
  3-2-3 内部控制重点第27-28页
  3-2-4 主要风险点第28页
 §3-3 H 公司内部控制存在的主要问题第28-33页
  3-3-1 控制环境有待进一步提升第29-30页
  3-3-2 风险意识还不够强第30-31页
  3-3-3 控制活动有待完善第31-32页
  3-3-4 信息与沟通不够顺畅第32页
  3-3-5 监督不到位第32-33页
 §3-4 H 公司内部控制问题成因分析第33-35页
  3-4-1 内部控制本身的局限性第33页
  3-4-2 所有者与经营者的矛盾引发内部控制不力第33页
  3-4-3 管理层对内部控制的重要性认识不足第33-34页
  3-4-4 内部审计机制不够健全第34页
  3-4-5 内部控制制度不健全及执行不得力第34页
  3-4-6 企业文化还没有真正形成第34-35页
第四章 完善 H 公司内部控制体系的对策建议第35-44页
 §4-1 改善公司内部控制环境第35-39页
  4-1-1 提高管理层的内部控制意识第35-36页
  4-1-2 构建良好的组织机构第36-37页
  4-1-3 制定科学的人力资源政策第37-38页
  4-1-4 培育积极向上的企业文化第38页
  4-1-5 编制规范的员工手册第38-39页
 §4-2 建立风险预警与评估机制第39-40页
  4-2-1 建立风险预警机制第39页
  4-2-2 建立合同风险评估机制第39-40页
 §4-3 加强公司主要活动的控制第40-41页
  4-3-1 财务报表第40页
  4-3-2 应收和应付账款第40页
  4-3-3 固定资产第40页
  4-3-4 租赁第40-41页
  4-3-5 考评第41页
  4-3-6 图书和辅导资料第41页
  4-3-7 授权第41页
 §4-4 完善公司内外信息沟通第41-42页
  4-4-1 建立经营业绩分析互动机制第41-42页
  4-4-2 完善外部信息获取制度第42页
  4-4-3 建立不良信息举报制度第42页
  4-4-4 建立员工申诉制度第42页
 §4-5 提升公司监督水平第42-44页
  4-5-1 改进监督方式和内容第42页
  4-5-2 提高财务和审计人员专业素质第42-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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