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上海BS公司研发人员绩效考核制度改进研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景及研究意义第12-13页
    1.2 论文的研究对象、方法和思路第13-15页
    1.3 研究难点和需解决的问题第15页
    1.4 本章小结第15-17页
第2章 研发人员绩效考核理论综述第17-24页
    2.1 研发人员绩效考核研究综述第17-20页
        2.1.1 研发人员概念及特点第17-19页
        2.1.2 绩效考核与绩效管理第19页
        2.1.3 研发人员绩效考核原则第19-20页
    2.2 国内外企业绩效考核方法第20-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 BS公司研发人员绩效考核现状第24-38页
    3.1 BS公司概况及组织介绍第24-26页
    3.2 BS公司研发部门绩效考核制度现状第26-30页
    3.3 现行绩效考核制度存在的问题及原因第30-37页
        3.3.1 现行绩效考核存在问题阐述第30-36页
        3.3.2 现行绩效考核问题原因简析第36-37页
    3.4 完善研发部门绩效考核制度的必要性第37页
    3.5 本章小结第37-38页
第4章 BS公司研发绩效考核制度改进第38-56页
    4.1 BS公司研发人员绩效考核制度改进方案总体路线第38-39页
        4.1.1 研发人员绩效考核改进目的及思路第38页
        4.1.2 研发绩效考核改进原则第38-39页
    4.2 BS公司研发绩效考核制度再设计第39-53页
        4.2.1 绩效考核方法的优化第39-41页
        4.2.2 绩效考核周期的再设计第41-43页
        4.2.3 绩效考核指标的再设计第43-52页
        4.2.4 绩效考核公平性的改进第52页
        4.2.5 绩效面谈沟通及员工参与度的改进第52-53页
    4.3 BS公司研发部门新旧绩效考核制度比较第53-54页
    4.4 本章小结第54-56页
第5章 保障措施和预期效果第56-62页
    5.1 确保制度导入的保障措施第56-59页
    5.2 新考核制度预期及展望第59-60页
    5.3 本章小结第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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