SL食品公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 基本思路和研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第14-16页 |
| 第2章 SL食品公司外部环境分析 | 第16-32页 |
| 2.1 SL食品公司宏观环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21-23页 |
| 2.2 SL食品公司产业环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 供应商分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 消费者分析 | 第24页 |
| 2.2.3 潜在竞争者分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 行业替代品的威胁分析 | 第25页 |
| 2.2.5 直接竞争者分析 | 第25-26页 |
| 2.3 SL食品公司市场趋势分析 | 第26-30页 |
| 2.4 SL食品公司外部因素评价矩阵 | 第30-32页 |
| 第3章 SL食品公司内部状况分析 | 第32-41页 |
| 3.1 SL食品公司简介 | 第32页 |
| 3.2 SL食品公司产品结构概况 | 第32-34页 |
| 3.3 SL食品公司财务资源分析 | 第34-35页 |
| 3.4 SL食品公司人力资源分析 | 第35-36页 |
| 3.5 SL食品公司物质资源分析 | 第36-38页 |
| 3.5.1 产地物质资源分析 | 第36-37页 |
| 3.5.2 产能物质资源状况分析 | 第37-38页 |
| 3.6 SL食品公司技术资源分析 | 第38-39页 |
| 3.7 SL食品公司市场资源分析 | 第39-40页 |
| 3.8 SL食品公司内部因素评价矩阵 | 第40-41页 |
| 第4章 SL食品公司竞争战略选择 | 第41-50页 |
| 4.1 SL食品公司SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 SL食品公司优势 | 第41-42页 |
| 4.1.2 SL食品公司劣势 | 第42-43页 |
| 4.1.3 SL食品公司机会 | 第43页 |
| 4.1.4 SL食品公司威胁 | 第43-44页 |
| 4.2 SL食品公司竞争战略选择 | 第44-48页 |
| 4.3 企业差异化竞争战略的确定 | 第48-50页 |
| 第5章 SL食品公司竞争战略实施策略 | 第50-58页 |
| 5.1 产品差异化策略建设 | 第50-52页 |
| 5.2 提升产品的附加值 | 第52-53页 |
| 5.3 建立健全人力资源管理机制 | 第53-55页 |
| 5.4 借力资本市场 | 第55-56页 |
| 5.5 完善信息系统 | 第56-58页 |
| 第6章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要研究成果综述 | 第58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
