| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现 | 第9-13页 |
| （一）国外研究现状 | 第9-12页 |
| （二）国内文献综述 | 第12-13页 |
| 四、研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| （一）研究方法 | 第13页 |
| （二）研究内容 | 第13-14页 |
| 五、创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 激励机制相关理论综述 | 第15-18页 |
| 一、激励的内涵 | 第15-16页 |
| （一）激励的定义 | 第15页 |
| （二）激励的作用 | 第15-16页 |
| 二、双因素理论 | 第16页 |
| 三、公平差别理论 | 第16-17页 |
| 四、马斯洛需要层次理论 | 第17-18页 |
| 第三章 邮储银行九江市分行员工激励机制现状分析 | 第18-31页 |
| 一、邮储银行九江市分行发展历程 | 第18-19页 |
| 二、邮储银行九江市分行员工激励机制因素的构成状况 | 第19-26页 |
| （一）邮储银行九江市分绩效考核现状 | 第19-20页 |
| （二）邮储银行九江市分行组织岗位配置 | 第20-21页 |
| （三）邮储银行九江市分晋升制度 | 第21-22页 |
| （四）影响员工激励因素可信度的调查分析 | 第22-26页 |
| 三、邮储银行九江市分行员工激励机制存在的问题 | 第26-31页 |
| （一）考核机制不够科学 | 第26页 |
| （二）薪酬制度不合理 | 第26-27页 |
| （三）岗位配置与晋升不合理 | 第27-28页 |
| （四）员工培训投入不足 | 第28-29页 |
| （五） 精神奖励形式化 | 第29-30页 |
| （六）激励机制建设缺乏整体规划 | 第30-31页 |
| 第四章 邮储银行九江市分行员工激励机制的构建 | 第31-37页 |
| 一、员工激励机制构建思路与原则 | 第31-32页 |
| （一）员工激励机制构建思路 | 第31页 |
| （二）员工激励机制构建原则 | 第31-32页 |
| 二、员工激励机制框架 | 第32-37页 |
| （一）九江市分行员工薪酬激励机制 | 第32-34页 |
| （二）九江市分行员工个人成长激励机制 | 第34-35页 |
| （三）九江市分行员工工作环境激励机制 | 第35-37页 |
| 第五章 邮政储蓄银行九江市分行员工激励机制的实施对策 | 第37-42页 |
| 一、员工激励机制实施过程 | 第37-38页 |
| （一）前期准备工作 | 第37页 |
| （二）实施阶段 | 第37-38页 |
| 二、员工激励机制实施的效果分析 | 第38页 |
| 三、员工激励机制实施策略保证 | 第38-42页 |
| （一）员工薪酬激励机制实施策略保证 | 第38-39页 |
| （二）员工个人成长激励机制实施策略保证 | 第39-40页 |
| （三）员工作环境激励机制实施策略保证 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |