| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究框架与论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 包容性领导的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 包容性领导的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 包容性领导的结构与测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 包容性领导的结果变量研究 | 第17-18页 |
| 2.2 员工幸福感的相关研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 员工幸福感的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 员工幸福感的维度与测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 员工幸福感的前因研究 | 第20-21页 |
| 2.3 目标接受的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.3.1 目标接受的概念及其测量 | 第21-22页 |
| 2.3.2 目标接受的研究现状 | 第22页 |
| 2.4 感知组织支持的相关研究 | 第22-24页 |
| 2.4.1 感知组织支持的概念及测量 | 第22-23页 |
| 2.4.2 感知组织支持的研究现状 | 第23-24页 |
| 第3章 理论与假设 | 第24-29页 |
| 3.1 研究理论模型 | 第24-25页 |
| 3.2 研究假设与理论依据 | 第25-29页 |
| 3.2.1 包容性领导对员工幸福感的直接影响 | 第25-26页 |
| 3.2.2 目标接受在包容性领导与员工幸福感之间的中介作用 | 第26-27页 |
| 3.2.3 感知组织支持在包容性领导与员工幸福感之间的调节作用 | 第27-29页 |
| 第4章 研究设计与数据收集 | 第29-35页 |
| 4.1 问卷的形成 | 第29页 |
| 4.2 变量的定义和测量 | 第29-33页 |
| 4.2.1 变量的定义 | 第29-30页 |
| 4.2.2 变量的测量 | 第30-33页 |
| 4.3 数据收集与研究样本 | 第33-35页 |
| 第5章 实证分析 | 第35-44页 |
| 5.1 数据分析方法 | 第35页 |
| 5.2 信度分析 | 第35-36页 |
| 5.3 效度分析 | 第36-39页 |
| 5.2.1 拟合指标简介 | 第36-37页 |
| 5.2.2 目标接受效度分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 区分效度检验 | 第38-39页 |
| 5.4 相关分析 | 第39-40页 |
| 5.5 假设检验 | 第40-44页 |
| 5.5.1 包容性领导对员工幸福感的主效应分析 | 第40页 |
| 5.5.2 目标接受的中介作用分析 | 第40-42页 |
| 5.5.3 感知组织支持的调节作用分析 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 附录: 中国企业员工现状调查问卷 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第57页 |