| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 公立医院对外合作的必要性 | 第10-11页 |
| 1.2.1 市场经济的必然要求 | 第10页 |
| 1.2.2 公立医院自身发展的需要 | 第10-11页 |
| 1.3 公立医院对外合作的外部环境分析 | 第11-12页 |
| 1.3.1 公立医院发展的政策环境分析 | 第11-12页 |
| 1.3.2 公立医院市场环境分析 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容目标 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.6 研究路线 | 第14-15页 |
| 第二章 研究基础及理论分析 | 第15-23页 |
| 2.1 公立医院性质 | 第15-16页 |
| 2.2 公立医院承担的责任 | 第16页 |
| 2.3 公立医院对外医疗合作模式 | 第16-23页 |
| 2.3.1 松散型合作模式 | 第17页 |
| 2.3.2 医院托管经营 | 第17-18页 |
| 2.3.3 集团化医院 | 第18-21页 |
| 2.3.4 股份制医院 | 第21-23页 |
| 第三章 国外医疗机构合作实践与成功案例剖析 | 第23-35页 |
| 3.1 国外医疗合作实践 | 第23-27页 |
| 3.1.1 美国医疗机构对外合作实践 | 第23-24页 |
| 3.1.2 德国医疗机构合作实践 | 第24-25页 |
| 3.1.3 日本医疗机构合作实践 | 第25-26页 |
| 3.1.4 英国医疗机构合作实践 | 第26-27页 |
| 3.1.5 国内外医疗机构合作模式比较 | 第27页 |
| 3.2 成功案例分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 美国退伍军人医院对外合作与发展分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 梅奥医疗集团发展与对外合作 | 第29-31页 |
| 3.2.3 AS医院对外医疗合作管理实践 | 第31-35页 |
| 第四章 公立医院对外医疗合作现状及管理策略 | 第35-46页 |
| 4.1 国内公立医院对外医疗合作的现状 | 第35页 |
| 4.2 公立医院对外医疗合作的益处 | 第35-36页 |
| 4.3 公立医院对外医疗合作存在的问题 | 第36-40页 |
| 4.4 公立医院对外合作的管理策略 | 第40-46页 |
| 4.4.1 从宏观方面完善对外医疗合作的管理工作 | 第40页 |
| 4.4.2 充分了解医疗政策法规、争取政府部门的支持 | 第40-41页 |
| 4.4.3 加强对合作项目的可行性分析论证 | 第41页 |
| 4.4.4 制定对外医疗合作的管理工作规范 | 第41-46页 |
| 第五章 公立医院需建立持久的竞争优势,为开展对外合作提供更强的竞争力 | 第46-49页 |
| 5.1 通过低成本战略建立竞争优势 | 第46页 |
| 5.2 通过差异化战略建立竞争优势 | 第46页 |
| 5.3 综合运用低成本战略与差异化战略提升竞争优势 | 第46-47页 |
| 5.4 通过文化建设实现竞争优势 | 第47页 |
| 5.5 大数据背景下通过远程医疗与移动医疗方面的合作建立和强化竞争优势 | 第47-49页 |
| 5.5.1 大数据的时代背景 | 第47页 |
| 5.5.2 远程医疗与移动医疗的合作模式及意义 | 第47-49页 |
| 第六章 本研究的成果、建议及展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本研究的成果 | 第49页 |
| 6.2 建议 | 第49-50页 |
| 6.3 本研究的不足及下一步展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
