摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究的技术路线 | 第13-14页 |
1.5 研究的主要创新点 | 第14-16页 |
第二章 文献综述 | 第16-26页 |
2.1 变量概念界定 | 第16-18页 |
2.1.1 信息化领导力概念界定 | 第16-17页 |
2.1.2 员工敬业度概念界定 | 第17-18页 |
2.1.3 组织支持感概念界定 | 第18页 |
2.2 变量结构与测量 | 第18-22页 |
2.2.1 信息化领导力的结构与测量 | 第18-20页 |
2.2.2 员工敬业度的结构与测量 | 第20-21页 |
2.2.3 组织支持感的结构与测量 | 第21-22页 |
2.3 信息化领导力、员工敬业度、组织支持感关系综述 | 第22-26页 |
2.3.1 信息化领导力与员工敬业度的关系研究 | 第22页 |
2.3.2 信息化领导力与组织支持感的关系研究 | 第22-23页 |
2.3.3 组织支持感与敬业度的关系研究 | 第23页 |
2.3.4 信息化领导力、员工敬业度、组织支持感相关研究总结 | 第23-26页 |
第三章 理论模型构建与假设提出 | 第26-32页 |
3.1 理论基础 | 第26-27页 |
3.1.1 社会交换理论 | 第26页 |
3.1.2 资源保存理论 | 第26-27页 |
3.2 模型构建 | 第27-28页 |
3.3 假设提出 | 第28-32页 |
3.3.1 信息化领导力与员工敬业度的关系假设 | 第28-29页 |
3.3.2 信息化领导力与组织支持感的关系假设 | 第29-30页 |
3.3.3 组织支持感与员工敬业度的关系假设 | 第30-31页 |
3.3.4 组织支持感的中介作用假设 | 第31-32页 |
第四章 实证研究设计与预试 | 第32-42页 |
4.1 研究问卷设计 | 第32-34页 |
4.1.1 问卷设计流程 | 第32页 |
4.1.2 测量工具设计 | 第32-34页 |
4.2 小样本问卷预试与修正 | 第34-42页 |
4.2.1 预试样本基本情况 | 第35页 |
4.2.2 信息化领导力量表分析 | 第35-38页 |
4.2.3 员工敬业度量表分析 | 第38-39页 |
4.2.4 组织支持感量表分析 | 第39-42页 |
第五章 数据分析及假设检验 | 第42-64页 |
5.1 数据收集 | 第42页 |
5.2 样本基本特征的描述 | 第42-43页 |
5.3 量表的信度和效度分析 | 第43-49页 |
5.3.1 内部一致性分析 | 第43页 |
5.3.2 探索性因子分析 | 第43-45页 |
5.3.3 验证性因子分析 | 第45-49页 |
5.4 各研究变量在个体特征变量上的差异性分析 | 第49-53页 |
5.4.1 性别对信息化领导力、员工敬业度和组织支持感的影响 | 第50页 |
5.4.2 年龄对信息化领导力、员工敬业度和组织支持感的影响 | 第50页 |
5.4.3 学历对信息化领导力、员工敬业度和组织支持感的影响 | 第50-51页 |
5.4.4 工作类型对信息化领导力、员工敬业度和组织支持感的影响 | 第51页 |
5.4.5 公司性质对信息化领导力、员工敬业度和组织支持感的影响 | 第51-52页 |
5.4.6 公司信息技术使用广泛度对信息化领导力、员工敬业度和组织支持感的影响 | 第52-53页 |
5.4.7 员工信息技术使用意愿对信息化领导力、员工敬业度和组织支持感的影响 | 第53页 |
5.5 各变量描述性和相关性分析 | 第53-54页 |
5.6 结构方程模型检验 | 第54-64页 |
5.6.1 信息化领导力对员工敬业度的影响 | 第54-56页 |
5.6.2 信息化领导力对组织支持感的影响 | 第56-58页 |
5.6.3 组织支持感对员工敬业度的影响 | 第58-59页 |
5.6.4 组织支持感的中介作用分析 | 第59-61页 |
5.6.5 研究假设检验结果 | 第61-64页 |
第六章 研究结论与展望 | 第64-70页 |
6.1 研究结论与讨论 | 第64-66页 |
6.2 提升员工敬业度的管理启示 | 第66-68页 |
6.3 研究的局限与展望 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-74页 |
附录 | 第74-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
作者简介 | 第79-80页 |
附件 | 第80页 |