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T公司人力资源培训体系改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13页
        1.2.3 国内外研究综合评述第13-14页
    1.3 论文总体思路与研究方法第14-16页
        1.3.1 研究的总体思路及内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 论文创新之处第16-17页
第2章 T公司人力资源培训体系现状及问题分析第17-27页
    2.1 公司概况第17-21页
        2.1.1 公司历史第17页
        2.1.2 公司文化第17-18页
        2.1.3 公司商场架构第18-19页
        2.1.4 人力资源概况第19-21页
    2.2 公司人力资源培训体系第21-23页
        2.2.1 培训主体第21页
        2.2.2 培训需求第21-22页
        2.2.3 培训内容第22页
        2.2.4 培训评估第22页
        2.2.5 培训制度第22-23页
    2.3 公司人力资源培训体系运行效果分析第23-24页
        2.3.1 人力资源培训体系总体运行效果不佳第23页
        2.3.2 培训内容及形式单一第23页
        2.3.3 培训流程不健全第23-24页
    2.4 公司人力资源培训体系成因分析第24-25页
        2.4.1 人力资源培训规划与公司发展脱节第24页
        2.4.2 管理层对人力资源培训认识不足第24-25页
        2.4.3 人力资源培训方式不合理第25页
        2.4.4 人力资源培训资源有限第25页
    2.5 本章小结第25-27页
第3章 T公司人力资源培训体系影响因素分析第27-32页
    3.1 行业因素第27-28页
        3.1.1 连锁零售业特征第27-28页
        3.1.2 连锁零售业未来发展趋势第28页
        3.1.3 连锁零售行业人力资源特点第28页
    3.2 当地人力资源供给状况第28-29页
    3.3 公司未来业务发展规划第29-30页
        3.3.1 公司长期发展战略第29页
        3.3.2 公司短期发展战略第29-30页
    3.4 公司未来对人才的储备第30页
    3.5 公司内部人力资源培训资源第30-31页
        3.5.1 公司培训组第30页
        3.5.2 内部授权培训员项目第30-31页
    3.6 本章小结第31-32页
第4章 T公司人力资源培训体系改进第32-40页
    4.1 公司人力资源培训体系改进思路和原则第32-33页
        4.1.1 思路第32页
        4.1.2 原则第32-33页
    4.2 公司人力资源培训体系改进方案第33-39页
        4.2.1 培训流程第33-34页
        4.2.2 培训课程第34-37页
        4.2.3 内部培训员管理第37页
        4.2.4 培训评估第37-38页
        4.2.5 建立职业规划培训平台第38页
        4.2.6 创建E-Learning培训开发方式第38-39页
    4.3 本章小结第39-40页
第5章 T公司人力资源培训体系改进后实施保障第40-44页
    5.1 提高管理层对人力资源培训意识第40页
    5.2 完善人力资源培训制度第40-41页
    5.3 增加人力资源培训资源投入第41-42页
        5.3.1 增加培训资金投入第41页
        5.3.2 兴建公司图书馆第41页
        5.3.3 建设公司内部学习网站第41-42页
    5.4 引入知识管理加强人力资源培训成果转化第42-43页
        5.4.1 知识管理第42页
        5.4.2 公司知识管理的应用第42-43页
    5.5 本章小结第43-44页
结论第44-45页
参考文献第45-48页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第48-49页
致谢第49-50页
个人简历第50页

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